Upravljanje

Preostali vplivi so v najpreprostejšem pomenu posledice vsakega ukrepa. V poslovnem kontekstu se izraz običajno nanaša na preostale vplive na deležnike ali okolje. Nekatere industrijske dejavnosti, kot je gradnja cest, imajo pozitivne učinke na zainteresirane strani in trajne okoljske učinke.

Vodje igrajo ključno vlogo v organizaciji. Učinkovit menedžer mora imeti mešanico spretnosti in kompetenc, kot so medosebne spretnosti, komunikacijske spretnosti in veščine za upravljanje konfliktov ter vodstvene sposobnosti. Zaradi raznolikosti zaposlenih morajo vodje imeti tudi osnovno razumevanje, kako posamezniki ...

Poročila o stanju projekta nadzorujejo dokumente za vsakogar, ki poskuša upravljati projekt, ne glede na to, ali gre za eno osebo ali eno, ki vključuje več sto ljudi na več lokacijah. Poročilo o stanju projekta služi kot kratek povzetek napredka projekta, njegovega predvidenega datuma zaključka in ukrepov, ki jih je treba izvesti.

Običajni proračun vključuje dodajanje sredstev v proračun prejšnjega leta za razširitev ali dokončanje projektov, kot so npr. Izgradnja zdravstvenih ustanov ali šol s strani organizacij ali vlad. Ta metoda oblikovanja proračuna je v nasprotju z nekonvencionalnim ali ničelnim načrtovanjem proračuna, saj organizacije uporabljajo nekonvencionalne ...

Oddelek za finance v podjetju prevzame nekaj osrednjih vlog. Njegova glavna odgovornost pa je zagotoviti, da podjetje optimizira uporabo omejenih finančnih sredstev. Finančni direktor običajno sedi na izvršilni vodstveni ekipi in svetuje ekipi pri denarnih odločitvah. Sčasoma, finance ...

Konflikt znotraj agencije ali druge organizacije lahko močno ovira organizacijsko učinkovitost in zmanjšuje produktivnost agencije. Poleg tega lahko postane neprijetno mesto za delo in lahko vodi v večjo fluktuacijo zaposlenih, kar lahko vodi do še nižje učinkovitosti. Zato je v agenciji ...

Upravljanje denarja, ki pride v vaše podjetje in gre ven iz njega, je dovolj težko slediti, ne da bi se ukvarjali tudi z nezakonitim ali nemoralnim vedenjem. Nekaj ​​stvari je tako zrelo za neetično obnašanje, kot je proračun vašega podjetja, zlasti v organizaciji, ki ne nagrajuje etičnih načel. Ali je ...

Poslovna organizacija uvaja spremembe v osebju in oddelkih in lahko spremeni način, kako delavci in službe poročajo drug drugemu o izpolnjevanju tržnih pogojev. Nekatera podjetja premaknejo organizacijsko strukturo, da bi razširili in ustvarili nove oddelke, ki bodo služili rastočim trgom. Druga podjetja reorganizirajo korporativno strukturo na ...

Novi zaposleni in zaposleni, ki jih združi podjetje s pridobitvijo ali združitvijo, imajo čas, v katerem se prilagodijo kulturi podjetja. Glede na študijo iz leta 2008, ki jo je opravila skupina Aberdeen, je približno 86 odstotkov vprašanih organizacij izjavilo, da najamejo nove zaposlene vsaj šest ...

Neformalnim organizacijam primanjkuje strukture, določenih vlog in formalnih pravil, vendar uspevajo, ko članstvo prinaša želene prednosti. V tem primeru organizacijski elementi vključujejo poslanstvo in neformalno uveljavljeno skladnost z omejevanjem sodelovanja v skupini na člane, ki prispevajo in so konstruktivni. Drugo ...

Tehnologija je prišla daleč od kamene dobe, ko je človek začel izdelovati nože iz kamenja, da bi mu pomagal pri njegovem delu. Delovno mesto je od takrat doživelo veliko dinamičnih sprememb in težko si je predstavljati, da človek dela brez uporabe tehnologije. Vse večji tehnološki preboji na področju ...

Zainteresirane strani organizacije so posamezniki ali skupine, ki vplivajo na dejanja in odločitve podjetja. Med glavnimi deležniki v podjetju so delničarji, vlada, zaposleni, kupci in upniki / imetniki obveznic. Imajo različne cilje in cilje, ki temeljijo na njihovih ...

Mejna zaposlenost je okoliščina, v kateri zaposlitveno razmerje ne zasluži zaposlenega dovolj denarja za dostojno življenje in / ali kadar zaposleni ne izpolnjuje pričakovanj družbe ali delodajalca. Mejna zaposlenost vpliva na zaposlene, njihove družine in podjetja, ki jih zaposlujejo.

Podjetja pogosto zberejo ekipe za izpolnitev določene naloge ali cilja. Projekt poteka v več fazah, napredek pa se stalno spremlja. Projekti so vodeni skozi vrsto faz, od opredelitve projekta do ocene uspešnosti projekta. Definicija ali iniciacija ...

Za posameznike, ki so vizualni učenci, lahko ilustrirane karte in grafikoni bistveno izboljšajo njihovo sposobnost zaznavanja informacij. V predstavitvah, predavanjih ali sestankih grafikoni pomagajo razbiti monotonijo pisanih besed s pisano vizualno predstavitvijo določenega koncepta. Hierarhične karte so ...

Na delovnem mestu se 360-stopinjske ocene uporabijo, da se zaposlenim omogoči, da prejmejo povratne informacije od ljudi, ki jih obkrožajo. 360-stopinjska ocena se imenuje tudi povratna zveza z več merilniki.

Strokovne prednosti pomagajo prikazati zmožnosti potencialnim delodajalcem in strankam. Predstavljajo znanje, spretnosti in sposobnosti, ki jih strokovnjaki pridobijo s svojimi izobraževalnimi dejavnostmi in delovnimi izkušnjami. Skupaj z močmi se veliko strokovnjakov sooča s slabostmi, kar lahko negativno vpliva ...

Vodje projektov obsegajo različne dejavnosti. Med drugimi panogami lahko najdete vodje projektov, ki delajo na področju informacijske tehnologije, poslovanja, zavarovanja, gradbeništva, človeških virov in trženja. Komisija za enake možnosti zaposlovanja ohranja kategorije delovnih mest in razvrstitev za številna specifična delovna mesta ...

Kvalitativne informacije za človeške vire vključujejo raziskave, intervjuje, mnenja in akademsko literaturo, kvantitativne informacije pa vključujejo statistične podatke in numerične izračune v zvezi z raziskavami človeških virov. Raziskovalci za človeške vire zbirajo kvalitativne informacije in jih analizirajo s kvantitativnimi ...

Upravni odbor na splošno nadzoruje dejavnosti podjetja ali organizacij. Glavni izvršni direktor podjetja (CEO) poroča upravnemu odboru in deluje kot povezava med podjetjem in upravnim odborom.

Delegativno vodstvo je bolj pristopni pristop k vodenju v primerjavi z bolj verodostojnimi ali mikro-upravljavskimi pristopi. Vodje delegirajo določene postopke odločanja in naloge enemu ali več zaposlenim, vendar še vedno ohranjajo končno odgovornost in odgovornost za dokončanje nalog in ...

Podjetja sprejemajo odločitve vsak dan. Nekatere so manjše odločitve, kot je izbira kraja za stranko podjetja, nekatere pa so pomembne odločitve, ki bi lahko imele pomembne posledice, kot je izbira direktorja podjetja. Obstajajo različne tehnike upravljanja za primerjavo alternativnih možnosti, s katerimi se soočajo menedžerji.

Zaposleni v pogodbah delajo za podjetja na podlagi projekta in lahko nadzorujejo, kako, kdaj in kje delajo. Zaposleni v neposrednem najemu opravlja storitve za podjetje in nima nadzora nad podrobnostmi izvajanja teh storitev.

Čeprav ima večina podjetij pisni kodeks ravnanja, ki ga spoštujejo, ta ideja ni obstajala pred stoletjem. Imeti samo policijo podjetja se morda zdi kot dodatno breme, vendar večina podjetij vidi splošne koristi od vnašanja kodeksa ravnanja.

V podjetju je deležnik skupina ali posameznik, ki ima neposredne in materialne interese ali skrb v dejavnostih podjetja. Interesne skupine za neprofitno industrijo so finančni podporniki, kot so lastniki podjetij in delničarji ter nekatere druge stranke, kot so zaposleni ali stranke. Neprofitne organizacije so namenjene ...