Poslovna organizacija uvaja spremembe v osebju in oddelkih in lahko spremeni način, kako delavci in službe poročajo drug drugemu o izpolnjevanju tržnih pogojev. Nekatera podjetja premaknejo organizacijsko strukturo, da bi razširili in ustvarili nove oddelke, ki bodo služili rastočim trgom. Druga podjetja reorganizirajo korporativno strukturo, da zmanjšajo ali odpravijo oddelke, da ohranijo režijske stroške. Pogosto novi lastniki ali upravljavci preuredijo poslovno strukturo, da ustvarijo znan poslovni model.
Spreminjanje strategije
Poslovno ozračje narekuje veliko sprememb v organizacijski strukturi. Direktorji podjetij pogosto reorganizirajo korporativno strukturo, da bi se prilagodili tržnim premikom.Vodstvo delavce pogosto potegne iz regij, kjer prodaja upada, da se osredotoči na poslovanje na uspešnih trgih. Nekatera podjetja ustvarjajo nove oddelke, ki omogočajo nove izdelke ali proizvodne linije. Nekatera podjetja so zaradi presežne proizvodnje zmanjšala število zaposlenih in povečala prodajne službe. Spletna prodaja pogosto spodbuja podjetja, da dodajo tehnične oddelke.
Spreminjanje strukturnih tipov
Podjetja pogosto preuredijo poslovno strukturo, da sledijo novemu poslovnemu modelu. Majhno podjetje s funkcionalno organizacijsko strukturo se spremeni v model delitve izdelka, ko doseže pomembno prodajo za številne različne izdelke. Nekatera podjetja premaknejo organizacijsko strukturo v regionalni model in lokalne upravljavce dodelijo različnim trgom, na katere vplivajo regionalni dejavniki. Druga podjetja ustvarijo matrično mrežo, ki postavi iste ključne vodje v vse različne oddelke in oddelke.
Zmanjšanje števila zaposlenih
Podjetja se običajno zmanjšujejo, da ostanejo funkcionalna med izgubo prihodkov. Večina podjetij pripravi osnutek modela bistvenega osebja, materialov in naprav, da ostanejo v poslu. Direktor bo zaprl oddelke, opustil proizvodne linije, odpustil menedžerje in prodal opremo, da bo podjetje vzdrževalo. Vodstveni delavci reorganizirajo poslovno strukturo, da bi zadostili potrebam nove organizacije v manjši velikosti. Preostali upravitelji običajno nadzirajo več oddelkov z manj zaposlenih v vsaki.
Razširitev
Širitev podjetij zahteva ustanovitev novih oddelkov za nove produkte ali nove objekte. Vsako podjetje, ki odpira nove zmogljivosti za proizvodnjo novih izdelkov ali hiše dodatnih oddelkov, mora preurediti poslovno strukturo, tako da bo vključilo novo osebje. Novi menedžerji podjetja morajo poročati novim vodjem na višji ravni, ki so odgovorni za novo poslovno enoto podjetja. Podjetja pogosto spreminjajo osnovno strukturo organizacijske strukture, da bi vodstvo prerazporedili po vsej razširjeni strukturi.
