Organizacijsko pranje možganov ni nevtralen izraz. Mnogi se ne strinjajo glede njegovega pomena ali trdijo, ali dejansko obstaja. Izpiranje možganov namerno nadomešča obstoječa prepričanja in percepcije nekoga z drugačno perspektivo. V najbolj negativni zasnovi tega pojma poteka pranje možganov, ne da bi posameznik vedel, kaj mu je bilo storjeno. Organizacijsko pranje možganov lahko opišemo kot pranje možganov, ki poteka v določeni instituciji, kot je cerkev ali podjetje.
Teorije zarote
Teorije zarote so bogate zaradi organizacijskega pranja možganov v poslovnem svetu. Blogerji, ogorčeni delavci in radikalno misleči študenti so napisali eseje o svojih sumih, da so bili na delovnem mestu oprani z možgani. Teorije zarote, povezane z organizacijskim pranjem možganov, trdijo, da so se podjetja namerno odločila, da bodo svoje zaposlene spremenila v zombiji brezumnih delavskih čebel, ki delajo le trdo, trdo delajo, promovirajo poslanstvo podjetja in se podredijo avtoriteti.
Platforme
Te teorije o pranju možganov kažejo, da je mogoče zaposlene manipulirati in nadzorovati z različnimi orodji. Podjetniške priročnike, videoposnetke, usposabljanja in osebno interakcijo s korporativnim upravljanjem lahko gledamo z nezaupanjem kot sredstvom za prelivanje misli zaposlenih v sporočilih podjetij. Zaposleni lahko mislijo, da berejo, poslušajo ali gledajo benigno sporočilo, vendar zagovorniki teorij organizacijskega pranja možganov menijo, da te platforme prenašajo subtilnejša sporočila s temnejšim namenom.
Indoktrinacija podjetij
Nobenega dokaza ni, da obstaja organizacijsko pranje možganov, vendar obstajajo podobnosti med indoktrinacijo podjetij in razmišljanjem o organizacijskem pranju možganov. Procesi podjetniške indoktrinacije se lahko odvijajo v daljšem časovnem obdobju, saj se zaposleni bolje seznanijo s cilji, preferencami, stališči podjetij in tipičnimi sporočili. Delodajalci si lahko neposredno prizadevajo, da zaposlenim prek izobraževanja ali tiskanih gradiv posredujejo svojo identiteto; zaposleni lahko na podlagi opažanj ali interakcij z upravljavci ali drugimi delavci prevzamejo tudi namige.
Usmerjenost zaposlenih
Možno je oblikovati podobnosti med teorijo organizacijskega pranja možganov in programov za usmerjanje zaposlenih, ki se običajno dogajajo, ko se v podjetje vključi nekdo nov. Usmerjenost lahko vključuje izpolnjevanje osnovnih obrazcev, ogled objektov, postavljanje vprašanj o pričakovanjih in srečanje s ključnimi predstavniki podjetja. V tem času se lahko zaposleni seznanijo tudi z zgodovino, dosežki, cilji in etičnim kodeksom podjetja. Zaposleni se skozi ta proces naučijo več o stališču organizacije in kaj se od njih pričakuje na delovnem mestu.
Kultura podjetja
Čeprav absorpcija kulture podjetja ni formalen proces, imajo številna podjetja določen način dela ali določeno identiteto, ki jih razlikuje od drugih delovnih mest. Ker zaposleni delajo za delodajalca, se lahko sčasoma izobražujejo v podjetniški kulturi ali pa sami opazijo, da so določena vedenja dopustna in spodbujana, druga pa niso. Čeprav to ni nujno organizacijsko pranje možganov, je to še en primer, kako lahko zaposleni spremenijo svoja stališča in vedenje, da bi odražali želje delodajalcev.
