Vodje igrajo ključno vlogo v organizaciji. Učinkovit menedžer mora imeti mešanico spretnosti in kompetenc, kot so medosebne spretnosti, komunikacijske spretnosti in veščine za upravljanje konfliktov ter vodstvene sposobnosti. Zaradi raznolikosti zaposlenih morajo vodje imeti tudi osnovno razumevanje o tem, kako posamezniki uspejo v organizaciji, da jih lahko navdihnejo, da delajo težje. Neučinkovit vodja nima zmožnosti, da bi pritegnil najboljše zaposlene, kar vodi do slabe uspešnosti.
Slabo upravljanje časa
Vodje, ki ne morejo dobro upravljati časa, so pogosto neučinkoviti. Čas je stalni vir; zato je pomembno, da naloge učinkovito načrtujete. Vodje morajo razlikovati med pomembnimi in nepomembnimi dejavnostmi. Za večino menedžerjev, ki jih izvajajo za dolge ure, se domneva, da so marljivi, vendar zapravljajo svoj čas na nepomembne dejavnosti, kot so tipkanje beležk. To je dolžnost sekretarjev.
Neustrezno usposabljanje
Drugi razlog, zakaj so nekateri menedžerji neučinkoviti, je ta, da so lahko slabo usposobljeni ali usposobljeni. Upravljanje je umetnost, ki potrebuje čas in izobraževanje za popolno. Vodje, ki imajo neustrezne veščine v različnih vidikih upravljanja, kot so komunikacijske spretnosti, težijo k temu, da slabo opravljajo svoje delo. Visoko izobraženi menedžerji prav tako izkazujejo spoštovanje med mladimi in vrstniki. Posledično so njihove direktive in mnenja zelo cenjeni in so v boljšem položaju za uresničevanje ciljev organizacije.
Slabe komunikacijske spretnosti
Komunikacija je proces, s katerim pošiljamo in prenašamo pomen v poskusu ustvarjanja medsebojnega razumevanja med udeleženci. Učinkovita komunikacija se zgodi le, če poslušalec jasno razume želeno sporočilo. Neučinkovit vodja ne more sporočiti svojih vizij in ciljev svojim mladim zaradi slabe izbire komunikacijskega kanala, jezikovnih ovir ali njegovega čustvenega stanja duha.
Zmanjšanje motivacije
Motivacija za delo se nanaša na notranje sile znotraj posameznika, ki ga silijo, da opravlja svoje dolžnosti in obveznosti, ne da bi bil prisiljen, da to stori. Delodajalci bi morali vedno najeti učinkovite menedžerje, da bi spodbudili svoje osebje in jih motivirali, da učinkovito opravljajo svoje naloge. Ko postane menedžer neučinkovit, zaposleni izgubijo pogon in energijo za delo, kar vodi v padec uspešnosti organizacije.
Povečane stopnje napetosti
Neučinkoviti menedžerji so vedno pod stresom zaradi zamude, nezmožnosti izpolnjevanja rokov in neštetih pritožb nadrejenih, ki so nezadovoljni z njihovim delom. Visoke stopnje stresa take upravitelje odvračajo od osredotočanja na svoje delo. To lahko vodi do slabe delovne uspešnosti, zdravstvenih težav in odsotnosti z dela.
Povečan promet dela
Neučinkoviti upravljavci lahko povzročijo, da bodo kvalificirani delavci zapustili podjetje in iskali zaposlitve in delovna mesta drugje. To prikrajša organizacijo kakovostnega osebja. To vodi v nadaljnji upad proizvodnje in donosnosti, kar lahko povzroči propad organizacije, če se ne popravi.
