Eden od glavnih ciljev vodstvenih delavcev je zagotoviti, da se zaposleni počutijo motivirani za delo, in da ni pravega načina za to. Obstaja omejeno število dejavnikov, ki jih upravljavec lahko nadzoruje na delovnem mestu; zato mora biti motivacija proces. Ta proces mora vključevati pripravljenost za uporabo kombinacije nenehno spreminjajočih se orodij in tehnik za zadovoljevanje potreb zaposlenih.
Etični poudarek
Ko jasli v vodstvu pokaže zavezanost pravicam in vrlinam v kulturi delovnega mesta, ta posameznik okolju dodaja bogastvo in vrednost. Prikazovanje predanosti pomeni gledati zaposlene kot vir, ki lahko raste namesto orodij, ki jih podjetje lahko uporablja. Etični poudarek na vodenju pomaga zaposlenim, dobičkom in podjetju pri razvoju skupnega cilja podjetja, ustvarjanju občutka pripadnosti, zagotavljanju občutka ponosa in lastništva ter ustvarjanju okolja, ki izziva zaposlene za razvoj spretnosti. Zato menedžerji namesto postavljanja nekoristnih kratkoročnih prednostnih nalog samo zato, da bi bilo okolje bolj zabavno, razvijati dolgoročne cilje, ki so usklajeni z vrednotami in načeli podjetja in njegove kulture.
Informacije v skupni rabi
Ko upravljavci izmenjujejo informacije o splošnih ciljih družbe, »Journal of Business Ethics« navaja, da se tveganja zmanjšujejo, kakovost odločitev se izboljšuje in priložnosti v podjetju postanejo bolj integrirane. Ko menedžerji izmenjujejo informacije, je večja verjetnost, da bodo sodelavci sodelovali in imeli občutek osebne predanosti podjetju, ker menijo, da sta podjetje in vodstveni delavci bolj zaupanja vredni.
Zaupanje
Vodstvo v vodstvu lahko poveča vzdušje zaupanja tako, da uskladi vrednote, vloge in pravila podjetja. Ustvarjanje zaupanja pomaga graditi močne medosebne odnose in povečuje verodostojnost menedžerjev. Pomembno je, da zaposleni zaupajo upravljavcem, saj bodo seveda bolj ustvarjalni, prožnejši v času sprememb, izboljšujejo storitve in proizvodnjo ter podjetju dodajajo dolgoročno bogastvo.
Nagrade
Ko podjetje s pomočjo vodstvenih delavcev pooblasti svoje zaposlene, to stori z razumevanjem, da so njegovi cilji dosegljivi le z združevanjem talentov vseh v organizaciji, v skladu z „Journal of Business Ethics“. Nagrade morajo odražati zaposleni prispevek k uspehu podjetja. Nagrade ne smejo vedno priti v obliki denarja ali daril, saj lahko pridejo tudi v obliki pohvale ali priznanja, dodane odgovornosti, priložnosti za sodelovanje pri odločanju in priložnost za delo na zahtevnih projektih.
