Delegativno vodstvo je bolj pristopni pristop k vodenju v primerjavi z bolj verodostojnimi ali mikro-upravljavskimi pristopi. Vodje delegirajo določene postopke odločanja in naloge enemu ali več zaposlenim, vendar še vedno ohranjajo končno odgovornost in odgovornost za dokončanje nalog in ustreznost odločitev. Vodje, zaposleni in organizacija imajo koristi od učinkovitega delegacijskega vodenja.
Znanje Front-Line
Glavna organizacijska korist delegativnega upravljanja je, da so zaposleni na fronti, ki so pogosto najbolj znani in seznanjeni z rutinskimi prodajnimi in servisnimi dejavnostmi, prepuščeni odločanju, izpolnjevanju nalog in ponujanju povratnih informacij vodjem. Zaposleni v prodaji in storitvah, na primer, ki poznajo izdelke podjetja in prodajne procese, so pogosto boljši pri prodaji kot vodje, ki se že nekaj časa niso ukvarjali s prodajo. David Osborne in Peter Plastrik v svoji knjigi "The Reinventor's Fieldbook" odprejo poglavje o krepitvi moči zaposlenih z zgodbo o mestni cevi za polaganje cevi v Fort Lauderdalu, ki je mestno komisijo prepričala, da preuči delovne procese, ki so bili neučinkoviti in dragi. Rezultat je bil bolj optimiziran delovni čas in boljša proizvodna učinkovitost.
Svoboda managerja
Coaching in motiviranje zaposlenih so pomembne kadrovske naloge menedžerjev v večini organizacij. Nobena od teh funkcij se ne nanaša na mikro upravljanje ali poseganje v proizvodnjo in uspešnost zaposlenih. Ko menedžerji dovolijo zaposlenim, da opravijo svoje delo, se lahko umaknejo in se bolj osredotočijo na strateško odločanje in upravljanje na višji ravni s hojo, kar pomeni aktivno sodelovanje z delavci in strankami. To vodi do organizacije, ki bolje proizvaja, kadar vsaka zaposlena raven učinkovito opravlja svoje ključne vloge. Idealna delovna struktura se pojavi, ko vodje delegirajo naloge, ki jih lahko zaposleni na prvem mestu obvladajo in osredotočijo na najbolj prioritetne dejavnosti, spletna stran o poklicnih veščinah »Mind Tools« pa v svojem članku »Uspešna delegacija«.
Lastništvo zaposlenih
Delegativno vodstvo se usklajuje z drugo temo človeških virov, imenovano krepitev moči zaposlenih. To je dopolnilo delegaciji, kar pomeni, da se odločanje o odločanju, ki je nekoč rezervirano za upravitelje, preklopi na zaposlene. To je koristno za zaposlene in stranke, kot pravi David R. Butcher iz njegovega članka "Industry Market Trends" iz oktobra 2006 "Usposabljanje zaposlenih: Odpravi nas proti njim". Zaposleni običajno čutijo več lastništva svojih delovnih mest in večjo zavezanost svojim organizacijam, ko so pooblaščeni za sprejemanje odločitev. Kupci cenijo hitro reševanje težav, ker jim ni treba čakati, da bi govorili z menedžerjem.
Organizacijska rast in razvoj
Drug rezultat delegacijskega vodenja je, da organizacijam pomaga pri učinkovitejšem razvoju zaposlenih in sčasoma prispeva k močnemu organizacijskemu razvoju. "Orodja za miselnost" v svojem članku tudi ugotavlja, da delegiranje pomaga razvijati spretnosti zaposlenih, da bi lahko bolje sodelovali pri naslednjem projektu. Ker se zaposleni v ospredju spretno sprejemajo pomembne odločitve, postanejo bolj opremljeni za promocije v vlogi vodstva. Vodje, ki učinkovito usklajujejo delegacijo s spremljanjem in odgovornostjo, so prav tako bolj pripravljeni, da se premaknejo na višje položaje. Ta nenehen razvoj in rast zaposlenih mora prispevati k stalnemu napredovanju in razvoju organizacijske produkcije in uspešnosti.
