Strokovne prednosti pomagajo prikazati zmožnosti potencialnim delodajalcem in strankam. Predstavljajo znanje, spretnosti in sposobnosti, ki jih strokovnjaki pridobijo s svojimi izobraževalnimi dejavnostmi in delovnimi izkušnjami. Številni strokovnjaki so ob močnih močeh soočeni s slabostmi, kar lahko negativno vpliva na njihovo uspešnost in način trženja delodajalcem ali potencialnim strankam.
Pomanjkanje organizacije
Kadar poslovni strokovnjak nima organizacijskih veščin, lahko negativno vpliva na njegovo celotno delo. Ko zaposleni niso organizirani, so njihove mize pogosto grdo, zaradi česar je težko najti potrebne datoteke in dokumente. Neorganizirani zaposleni lahko zamudijo sestanke, zamujajo na sestanke, so nepripravljeni, ko se srečujejo s strankami in vodstvom ter so nagnjeni k napakam pri svojem delu. Ta poklicna šibkost lahko zmanjša produktivnost in končno povzroči, da podjetje izgubi denar.
Slabe komunikacijske spretnosti
Spretnosti komuniciranja so bistvene na delovnem mestu, ne glede na velikost ali industrijo. Komunikacijske spretnosti vključujejo zmožnost verbalne komunikacije, učinkovitega pisanja in uporabe ustreznih neverbalnih komunikacijskih znakov, bodisi v pogovoru s strankami in prodajalci, bodisi s sodelavci in vodstvom. Zaposleni, ki imajo slabe komunikacijske sposobnosti, so lahko nervozni pri predstavitvah ali izmenjavi idej na sestankih. Med sestanki lahko pripravijo tudi nerazumljiva poročila ali pa se zložijo z zloženimi rokami.
Nezmožnost delegiranja
Delegiranje je ključnega pomena, zlasti za zaposlene vodilne delavce, katerih seznami opravil so polni različnih nalog. Zaposleni morajo biti sposobni ugotoviti, katere naloge imajo izkušnje pri ravnanju, in določiti, katere naloge naj prenesejo na svoje zaposlene, izvajalce, svobodne delavce ali pripravnike. Če neprofitna direktorica potrebuje novo spletno stran, bi lahko oblikovalske vidike prenesla na spletnega oblikovalca, najela pisatelja za pripravo vsebine spletnega mesta in njegovega administrativnega pomočnika za vodjo projekta. Delegacija vključuje znanje o tem, kaj je treba storiti, kako ga doseči, in izbrati, kdo lahko strokovno opravi nalogo pravočasno in v okviru proračuna.
Neodločnost
Odločitve vplivajo na to, kako podjetja delujejo, zato je zmožnost odločanja pomembna za zaposlene. Kadar zaposlenim ali njihovim delodajalcem primanjkuje sposobnosti odločanja, lahko projekti trajajo dlje, zaradi česar lahko podjetje izgubi denar. Če je zaposleni slaba odločitev, običajno pomeni, da ne more pretehtati prednosti in slabosti izbire ene možnosti pred drugo. Sprejemanje odločitev lahko vključuje odločanje o najboljšem letnem času za uvedbo izdelka, katerega naslov za uporabo na oglasu ali izbiranje barv za logotip podjetja.
Upravljanje časa
Nekateri strokovnjaki nimajo veščin upravljanja časa, zaradi česar lahko pridejo pozno na delo, pozno se udeležijo sestankov, zamudijo sestanke ali se sestanejo dvakrat. Poleg tega lahko zaposleni s šibkimi veščinami upravljanja časa izvajajo projekte po poteku roka, kar lahko poslabša stranke in povzroči, da prekinejo delo v podjetju.
