Upravljanje

Na splošno lahko sodobno upravljanje podjetij opišemo kot politike in procese upravljanja, ki jih podjetja uporabljajo za zagotavljanje učinkovitega poslovanja ter pravičnega in pravočasnega odločanja. V preteklosti je bilo upravljanje podjetij ozko opredeljeno kot posebne politike za zaščito delničarjev.

Za dolgoročno uspešnost podjetja mora ponuditi izdelke in storitve - po sprejemljivih cenah -, ki ustrezajo potrebam strank. Prav tako potrebuje načrt za izboljšanje procesov, da lahko nenehno izboljšuje svoje notranje funkcije za zmanjšanje operativnih stroškov in povečanje operativne učinkovitosti ter zaposlenih ...

Razumevanje znakov resničnih kriznih razmer je ključnega pomena za razvoj učinkovitega načrta za obvladovanje krize. Za razliko od ene ali celo niza neprijetnih novic, resnične krizne razmere motijo ​​običajen pretok poslovanja in zato zahtevajo strategijo odziva, ki se ne bo spopadala z negativnimi novicami. ...

Proračun je glavno orodje, ki ga finančni analitiki uporabljajo za upravljanje stroškov in odstopanj od proračuna. S primerjavo proračuna z dejanskimi številkami lahko analitiki ugotovijo razlike med načrtovanimi in dejanskimi stroški. Višje kot je varianca, več pomoči potrebujemo v smislu upravljanja. Najboljši način za upravljanje ...

Predloga za evakuacijo zagotavlja zaposlenim in obiskovalcem komercialne in druge zgradbe z jasnim zemljevidom glede varnosti v nujnih primerih, kot so požar, razlitje kemikalij, poplava ali kriminalno vdor. Vodja zgradbe, vodja pisarne ali varnostni uradnik naj pripravi predloge za evakuacijo zgradbe. Poleg tega ...

Revizija sistema ERP je bistvena za pridobitev nadzora nad dostopom in integriteto informacij. Varnostni pregledi ščitijo sistem pred vdori in kriminalnim ravnanjem, ki je lahko destruktivno. Lastnik sistema je dolžan svojim uporabnikom nadzorovati dostop in preveriti celovitost sistema. Revizije so ključno orodje za ...

Proračun osebja opisuje denar, ki ga podjetje namerava porabiti za zaposlene in neodvisne izvajalce. Za nekatere vrste podjetij, kot so storitvena podjetja, je proračun osebja eden od največjih stroškov organizacije. Več o upravljanju proračuna za osebje, da zagotovite uporabo virov podjetja ...

Ko se projekt konča, morate kot vodja projekta zagotoviti, da rezultati projekta izpolnjujejo pričakovanja. Potem boste morali izpolniti nekaj končnih dokumentov in zaključiti projekt. Tipični postopki vključujejo pridobivanje dovoljenj, prenos lastništva in sprostitev izdelka v proizvodnjo. Ponavadi ...

Kariera kot finančni analitik je lahko intelektualno spodbudna in finančno koristna. Položaj je v bistvu notranji svetovalec, ki zagotavlja vodstvu pomembne in pravočasne finančne informacije, potrebne za odločanje. To je lahko visoko vidna pozicija, ki zagotavlja možnost ...

Projekt je določen delovni napor z začetnim in končnim datumom. Ključni procesi vodenja projektov zagotavljajo okvir za vodjo projekta, da uspešno zaključi projekt pravočasno in v okviru proračuna, pri tem pa izpolni ali preseže pričakovanja zainteresiranih strani.

Dolžnosti in odgovornosti oddelka za zaračunavanje se zelo razlikujejo glede na panogo, v kateri deluje oddelek, in odjemalce, ki jih opravlja. Vendar pa uspešni in dobro upravljani oddelčni računi delijo nekatere konstante. Na primer, učinkovit upravitelj obračunavanja mora pokazati trdne vodstvene sposobnosti ...

Gradnja je lahko tvegano naložbo, vendar lahko lastnik projekta z zahtevo po garanciji za dobro izvedbo pogodbenega izvajalca poveča verjetnost uspešnega zaključka projekta. Izvedbena obveznica deluje kot zavarovalna polica za lastnika v primeru, da izvajalec ne izpolnjuje pogojev pogodbe.

Vodenje projektov je usmerjanje projektov od začetka do zaključka pravočasno in s proračunom. Vključuje načrtovanje, pripravo proračuna, nadzorne člane skupine in zagotavljanje poročil o napredku strankam in višjemu vodstvu. Analiza zaslužene vrednosti (EV) je orodje za merjenje uspešnosti projekta, ki omogoča vpogled v ...

Mreža spretnosti ali matrika znanj je orodje, ki nadzornikom in menedžerjem pomaga oceniti spretnosti zaposlenih glede na spretnosti, potrebne za njihovo delovno mesto. Mreže veščin so koristne za ocenjevanje, ali ima zaposleni ali skupina zaposlenih strokovno znanje, potrebno za opravljanje določenih nalog. Mreže za spretnosti se lahko uporabljajo za ...

Tehnike ocenjevanja tveganja so pogosto specifične za projekt ali poslovni sektor, v katerem se izvajajo. Vendar pa obstajajo skupne tehnike, ki se lahko uporabljajo v vseh podjetjih, organizacijah in dejavnostih. Ocenjevanje tveganja zahteva načrtovanje, premišljevanje in skrb. Obstajajo trije pomembni deli ...

Poročilo o razmerah je točno to, kar pomeni ime: poročilo o situaciji, ki vsebuje preverjene, dejanske informacije, ki dajejo jasno sliko o tem, kdo, kaj, kje, kdaj, kako in kako je prišlo do incidenta ali situacije. Mnoge organizacije uporabijo poročila o stanju, da nadrejenim zagotovijo vnos in informacije, ki jih ...

Analiza delovnih mest je zelo pomembna funkcija človeških virov (HR). Gre za ujemanje pravega kandidata s pravim položajem ob pravem času. Vse pozicije v organizaciji imajo svoje posebne zahteve. Oddelek za kadrovske zadeve mora zato natančno oblikovati zahteve vsakega delovnega mesta. ...

Obseg projekta je pisna izjava, ki opisuje delo, ki je potrebno pri gradbenem projektu. Namenjen je obveščanju projektne skupine, kaj je treba zaključiti. Obseg projekta je ustvarjen med prvim korakom načrtovanja projekta in določa ton za preostanek projektnega načrtovanja. Pripravil ga je ...

Diagrami poteka so najbolj jasna vizualna predstavitev poslovnih procesov, kot so izdelava ali testiranje izdelkov. Investitorjem ali zaposlenim v različnih oddelkih omogočajo, da so obveščeni o poteku dela v preprosti in lahko porazdeljeni obliki. Diagram poteka lahko ustvarite ročno ali z uporabo posebej oblikovanih ...

Mentorji in mentorji morajo razumeti, da je mentorstvo prostovoljna dejavnost. Ustvarite odnos kot brez napak, pri čemer lahko katera koli stranka to zaključi iz kakršnega koli razloga ali brez razloga. Vnaprejšnje razumevanje, da ne bo podanih utemeljitev, bo strankam pomagalo prilagoditi se morebitnim spremembam po cesti. Ker ...

Neprofitne organizacije pogosto upravljajo s svojimi operacijami z uporabo odborov, pri čemer obseg dela, ki ga opravljajo odbori, odvisno od tega, koliko osebja s polnim delovnim časom ali izvajalcev ima organizacija. Nekateri odbori so sestavljeni iz predsednika in / ali več prostovoljcev, ki nadzorujejo najete strokovnjake, medtem ko drugi odbori opravljajo delo ...

Vodenje primerov je neposreden proces razvrščanja zaposlenih, ki se uporablja v različnih storitvenih panogah. Dodeljeni vodja primera je končno odgovoren za ravnanje na vsakem koraku v odnosu s stranko in procesu storitve. Dober vodja primerov se nauči, kako združiti znanje, pridobljeno iz izkušenj iz prejšnjih primerov s ...

Poročilo o naučenih spoznanjih dokumentira pomembne dogodke v vašem projektu, da bi pomagalo voditi druge po cesti. Takšna poročila so namenjena spodbujanju zaželenih rezultatov v prihodnjih poslovnih projektih in preprečevanju ponavljanja enakih napak. Izdelava poročila, pridobljenega iz lekcij, je eden od končnih aktov, ki jih vodja projekta opravi na ...

Bolj ko razumete prednosti in slabosti zaposlenega, bolje boste lahko izkoristili njegove talente. Omrežje z devetimi škatlami omogoča zapisovanje določenih informacij o uspešnosti zaposlenega, ravni razvoja spretnosti ali drugih merilih za ocenjevanje glede na to, kje pade na tri točke ...

Kartiranje procesov je postopek, pri katerem se koraki v procesu pisno pojasnijo z uporabo diagrama poteka. Podatke o procesu zbira vodja podjetja ali projekta, ki se sestavi v standardno pisno obliko in analizira.