Projekt je določen delovni napor z začetnim in končnim datumom. Ključni procesi vodenja projektov zagotavljajo okvir za vodjo projekta, da uspešno zaključi projekt pravočasno in v okviru proračuna, pri tem pa izpolni ali preseže pričakovanja zainteresiranih strani.
Načrtovanje
Razviti projektni načrt. Opredeliti obseg, zahteve za pričakovane rezultate, človeške vire in materiale. Razviti časovne in stroškovne ocene ter opredeliti tveganja in kakovostne ukrepe. Ustvarite načrte za izgradnjo ekipe, komunikacije, spremembe in obvladovanje tveganja.
Organiziranje
Izbira, nakup ali pogodbena sredstva, opredeljena v projektnem načrtu, vključno s človeškimi in materialnimi viri, zunanjimi dobavitelji in izvajalci s posebnim strokovnim znanjem.
Izvajanje
Izvajati dejavnosti za doseganje pričakovanih rezultatov. Preizkusite, da bodo rezultati ustrezali pričakovanjem zainteresiranih strani. Uporabite kontrole kakovosti za ugotavljanje odstopanj in obvladovanja tveganja, da ugotovite novo tveganje.
Kontroling
Sledite, spremljajte in nadzirajte napredek z uporabo orodij in tehnik vodenja projektov. Primerjajte predvidene in dejanske rezultate. Posodobite načrt projekta. Ponovite 3. korak.
Zaprto
Zaključiti vse pogodbe in dokončati upravne dejavnosti in dokumente. Izvedite srečanje z projektno skupino. Delite rezultate z projektno skupino in zainteresiranimi stranmi.
