Mreža spretnosti ali matrika znanj je orodje, ki nadzornikom in menedžerjem pomaga oceniti spretnosti zaposlenih glede na spretnosti, potrebne za njihovo delovno mesto. Mreže veščin so koristne za ocenjevanje, ali ima zaposleni ali skupina zaposlenih strokovno znanje, potrebno za opravljanje določenih nalog. Mreže znanja in spretnosti se lahko uporabijo za oceno sedanjih kompetenc in prihodnjih potreb po zaposlovanju, pa tudi za opredelitev moči, slabosti in potreb po usposabljanju zaposlenih. Mreže za usposabljanje se lahko uporabljajo tudi kot orodja za načrtovanje zaposlovanja in ocenjevanja nadomestil za zaposlene.
Ugotovite, kateri zaposleni potrebujejo ocenjene sposobnosti. Običajno so ti zaposleni del projektne skupine, čeprav je mogoče identificirati več ekip za primerjavo timskih veščin. Postavite imena kot glave v levi stolpec mreže, da prepoznate vrstice.
Opredelite spretnosti, ki bodo ocenjene, in vsako veščino postavite v mrežo kot naslov stolpca. V idealnem primeru stolpci vključujejo celoten sklop kompetenc skupine. Število stolpcev, ki sestavljajo mrežo spretnosti, je enako številu ovrednotenih veščin.
Ugotovite bonitetni sistem na podlagi podrobnosti grafikona. Enostavna omrežja veščin uporabljajo "Y" ali "N", da ugotovijo, ali ima določen delavec spretnost ali ne. Za podrobnejše mreže veščin se lahko uporabi bonitetni sistem (npr. Od 1 do 5). Grafični prikazi se lahko uporabijo za bonitetni sistem, kot so pite ali škatle.
Določite, kako meriti uspešnost in ovrednotiti spretnosti za vsakega člana skupine, ki je identificiran v mreži. Ocene lahko določijo vodje ali sami zaposleni. Sodelovalni pristop z uporabo ocen vodij, zaposlenih in sodelavcev bi lahko natančneje določil ravni usposobljenosti.
Ustvarite mrežo spretnosti tako, da v vsako presečišče vrstice (zaposlenega) in stolpca (spretnost) postavite oceno. Ko je mreža spretnosti popolna, jo lahko uporabimo za vrednotenje številnih razsežnosti ekipe, vključno s potrebami po usposabljanju, kompetencami ekip, kandidatkami za vodenje in dinamiko ekipe.
Nasveti
-
Obstaja veliko načinov oblikovanja mrež veščin, ki segajo od preprostih do zelo zapletenih mrež, ki zahtevajo legende. Uporabite obliko, ki je najbolj smiselna za tiste, ki jo bodo uporabljali.
Na voljo je veliko aplikacij za pomoč pri ustvarjanju mrež veščin, vključno z Microsoft PowerPointom, Wordom in Excelom. Mreže za spretnosti se lahko tudi ročno zapisujejo.
Mreže za usposabljanje se lahko uporabijo za ocenjevanje novih zaposlenih in za vsakodnevno načrtovanje orodja za presojo veščin, kjer so najbolj potrebne.
Mreže za usposabljanje se lahko uporabijo tudi za izboljšanje z ocenjevanjem uspešnosti glede na referenčne vrednosti in po potrebi prekvalifikacijo.
Opozorilo
Dobra mreža spretnosti vsebuje informacije, ki so aktualne in popolne. Mreže za veščine zahtevajo ponovno oceno usposobljenosti in posodobitve, da bi bile koristne pri sprejemanju poslovnih odločitev.
