Bolj ko razumete prednosti in slabosti zaposlenega, bolje boste lahko izkoristili njegove talente. Omrežje z devetimi škatlami omogoča zapisovanje specifičnih informacij o uspešnosti zaposlenega, ravni razvoja spretnosti ali drugih merilih za ocenjevanje glede na to, kje je na lestvici ocenjevanja v treh točkah, kot je nizka, srednja ali visoka. Čeprav omrežje z devetimi škatlami prikazuje samo informacije, je raznolikost načinov uporabe omrežja tisto, zaradi česar je to uporabno orodje.
Zaposlovanje in izbor
Za izdelavo natančnih objav delovnih mest ali oglasov, za odstranitev nekvalificiranih aplikacij in ocenitev vsake osebe, s katero intervjuirate, uporabite predlogo za mrežo devetih škatel. Opredeliti ključne zahteve glede usposobljenosti v prvi vrsti omrežja; namesto ocenjevalne lestvice vključite potrebne spretnosti, neobvezne spretnosti in oznake za identifikacijo mehkih veščin za naslednje tri stolpce. Izpolnite informacije o zahtevah glede spretnosti, da dokončate mrežo in jo uporabite za ocenjevanje dohodnih aplikacij. Rezultate pogovorov, vključno z rezultati testov in opazovanji, lahko primerjate z merili mreže, tako da izberete pravega kandidata in zmanjšate stroške usposabljanja.
Ocene uspešnosti
Omrežje z devetimi škatlami je koristno za spreminjanje subjektivnih kompetenc in opazovanj v objektivne, merljive cilje. Na primer, vključno s specifičnimi merili objektivne mreže, kot so odstotki rezultatov v času in odsotnosti z dela, na subjektivno kompetenco, kot je "zanesljivost", je vrednotenje uspešnosti veliko bolj natančno. Poleg tega vizualno predstavljanje podatkov na mreži v devetih škatlah olajša povezovanje pričakovanj kompetenc z dejansko uspešnostjo zaposlenih, kar omogoča lažje vodenje objektivnih ocen uspešnosti.
Usposabljanje in razvoj
Za določitev potreb po usposabljanju in oblikovanje stroškovno učinkovitih programov usposabljanja in razvoja uporabite mrežo z devetimi škatlami. Omrežje je koristno za določanje vrzeli med zahtevanimi kompetencami in trenutno ravnjo usposobljenosti zaposlenega. Omrežje z devetimi škatlami, ki razvrsti raven spretnosti z nizkega na visoko, vam lahko pomaga pri odločitvi, ali je formalno usposabljanje ali mentorstvo primernejše. Na primer, podatki o uspešnosti, ki kažejo, da ima zaposleni slabe računalniške sposobnosti ali visok odstotek pritožb strank, vam lahko pove, da potrebuje zaposleni formalno računalniško usposabljanje in mentorstvo za izboljšanje veščin za storitve za stranke.
Načrtovanje nasledstva
Cilj načrtovanja nasledstva je poimenovanje, usposabljanje in priprava naslednika na prehod v vodstveni položaj brez motenj oddelka. Primerjava zahtevanih kompetenc s tistimi, ki jih ima zaposleni v sedmem okvirju, je objektiven način za identifikacijo in izbiro naslednika. Ko izberete naslednika, vam lahko mreža z devetimi škatlami pomaga ustvariti program usposabljanja, ki obravnava posebne potrebe za usposabljanje in razvoj.
