Razvoj poslovnega načrta za delitev podjetja lahko pomaga vodstvu kot tudi zaposlenim pri opredelitvi vloge oddelka znotraj celotne slike. Poleg tega lahko dobro napisani načrt za delitev pomaga ugotoviti, ali ta delitev deluje tako gladko, kot bi lahko, in če ne, kaj bi bilo mogoče storiti za njeno izboljšanje. Uporaba dobro napisanega načrta delitve lahko spodbuja prednosti te skupine zaposlenih in predstavi vrednost delitve podjetju kot celoti.
Določite vlogo, ki jo igra delitev v celotni sliki podjetja. Če je delitev odvisna od drugih oddelkov, se prepričajte, da je odvisnost odvisna, tako da lahko uporabite metodo, ki bo zagotovila ozko opredeljene načrte za eno zadevno delitev.
Opišite izjavo o poslanstvu za delitev, ki je skladna s splošno izjavo o poslanstvu podjetja. Bodite prepričani, da vključite posebne cilje in napovedi za izjavo o poslanstvu, ko se nanašajo na sam oddelek, neodvisno od celotnega podjetja.
Pripravite časovni okvir za izvedbo različnih korakov znotraj oddelka. Na primer, če želi divizija proizvesti x število izdelkov v naslednjem letu, si opišite korake, ki jih bo moral vsak mesec doseči do končnega cilja do konca leta. Pustite prostor za napake in težave, tako da je cilj realno dosegljiv.
Pripravite proračun, ki bo financiral razdelitev, in določi, kako ga je mogoče najbolj učinkovito uporabiti. V okviru proračuna so plače zaposlenih, materiali, zavarovanja, odstotki javnih storitev in vse druge postavke, ki bi se običajno pripisale temu oddelku.
Spodbujamo oddelek z marketinškim načrtom, ki bo poudarjal prednosti delitve za preostalo družbo in spomnil člane uprave na moč in prispevek divizije k splošnim ciljem podjetja.
