Projektni načrt se včasih zamenjuje s časovnim načrtom projekta. V skladu z znanjem o upravljanju projekta (PMBOK) je časovni razpored projektov eden od več delov splošnega načrta upravljanja projekta. Načrt pomaga projektni skupini pri doseganju ciljev projekta z opisom nalog, ki jih morajo opraviti. Pravzaprav pravilno izpolnjen projektni načrt opisuje zahtevano delo, čas, potreben za dokončanje dela, sredstva, dodeljena za opravljanje dela, in stroške projekta.
Načrt upravljanja obsega
Upravljanje obsega projekta vključuje opredelitev procesov, rezultatov in pričakovanj zainteresiranih strani, ki so vključeni v dokončanje projekta. Komponenta projektnega načrta za upravljanje obsega dokumentira merila uspešnosti projekta, vključno z rezultati in delovnimi izdelki, ter opredeljuje, kaj je in kaj ni vključeno v projekt.
Urnik projekta
V okviru oblikovanja urnika projekta vodja projekta identificira naloge, povezane z izvajanjem projekta, kot tudi sredstva in napor, potreben za delo. Vodja projekta ujame te elemente v strukturo razčlenitve dela v projektu (WBS), ki podaja celoten urnik projekta. Časovni razpored projekta določa datume za opredeljene naloge in določa časovni okvir projekta.
Načrt upravljanja stroškov
Načrt za obvladovanje stroškov opisuje pristop za upravljanje in nadzor stroškov v celotnem procesu vodenja projekta. Opredeljuje tudi osebo, ki je odgovorna za upravljanje stroškov (običajno vodja projekta), in deležnika, ki je pooblaščen za odobritev sprememb projekta in njegovega proračuna. Načrt upravljanja stroškov določa obliko, standarde in pogostost merjenja stroškov in poročanja.
Načrt upravljanja kakovosti
Načrt upravljanja kakovosti dokumentira, kako bo ekipa projektnega vodenja izvajala in ocenjevala svoje dejavnosti zagotavljanja kakovosti in nadzora kakovosti. Natančneje, ta del projektnega načrta opisuje strukturo politik in postopkov zagotavljanja kakovosti projekta, področja uporabe, vloge projekta, odgovornosti in pristojnosti.
Načrt za izboljšanje procesov
Namen načrta za izboljšanje procesov je analizirati in opisati korake pri ugotavljanju neproduktivnih dejavnosti, povezanih s projektom. Cilj načrta za izboljšanje procesa je povečati celotno poslovno vrednost projekta. Vključuje opis ciljev, dejavnosti in odgovornosti, ki so vključene v izvajanje načrta za izboljšanje procesov, ter kakšne koristi bo projekt uresničil.
Kadrovski načrt
Kadrovski načrt projekta opisuje potrebe projekta za viri, kakor tudi, kdaj in kako bo organizacija, ki sodeluje pri izvedbi projekta, izpolnila zahteve človeških virov projekta.
Načrt komunikacij projekta
Komunikacijski načrt je pomemben, ker obvešča zainteresirane strani o tem, kdaj lahko pričakujejo komunikacije o projektu, kdo jim bo dal informacije in v kakšni obliki. Načrt upravljanja komunikacij opredeljuje komunikacijske potrebe projekta in z zainteresiranimi stranmi v projektu določa pričakovanja glede poročanja o projektu. Opisuje različne oblike, ki jih bo projektni vodja in projektna skupina uporabila za posredovanje informacij, povezanih s projektom.
Načrt za zmanjšanje tveganja
Komponenta projektnega načrta za obvladovanje tveganj opisuje pristop za prepoznavanje, zmanjševanje in reševanje projektnih tveganj. Ko projekt napreduje, vodja projekta doda prepoznana tveganja načrtu za obvladovanje tveganj in poroča o tveganjih z visokim vplivom s pristopom, opisanim v komunikacijskem načrtu projekta.
Načrt javnih naročil
Načrt naročanja določa, kako bo vodja projekta upravljal z naročili povezanih dejavnosti in nalog. Načrt naročanja je še posebej pomemben pri delu z dobavitelji iz tretjih oseb, saj opredeljuje vire, ki so odgovorni za pripravo dokumentacije o naročilih, kot je zahteva za predlog (RFP), in kako bo projekt upravljal skladnost s pogodbenimi pogoji po zaključku pogodbe..
