Ali se je podjetje začelo z bolj navdušenjem kot načrtovanje, je bilo načrtovano z operativnega stališča, ne da bi bilo treba vlagateljem predstaviti načrt ali se je le bistveno spremenilo med njegovim nastankom, pogosto pa je treba oblikovati poslovni načrt, ko bo podjetja že delujejo. Ta načrt mora vključevati sedanje in pretekle podatke, pa tudi napovedi za prihodnost. Obstoječa podjetja so pogosto bolj verodostojna za vlagatelje, ker se je večina finančnih podatkov v poslovnem načrtu že izkazala za točna.
Ustvarite osnutek poslovnega načrta. Vključite razdelke, ki pojasnjujejo vaše poslovanje, strategijo rasti, okolje in konkurenco, ciljni trg in trženje, operacije, finance in povzetek.
Napišite razdelek »O podjetju«. To je razlaga na eni strani o tem, kdo ste, kaj je vaše podjetje, kje se nahajate, vaše pisarne in tako naprej. V tem razdelku navedite upravljavsko strukturo in navedite biografijo ravnateljev in še posebej impresivne člane svetovalnega odbora. To je tudi čas, da se potrudite s svojim rogom o svojih preteklih uspehih.
Opišite svoj ciljni trg in vaša tržna prizadevanja v zvezi z njimi. Govorite v smislu velikosti vaše potencialne tržne osnove, odstotka tržnega deleža, ki ga imate, in načina, kako doseči te stranke. Opišite, kako trg raste; vlagatelji bi raje sodelovali z majhnim podjetjem na rastočem trgu kot velika na stagnacijskem trgu.
Razložite poslovno okolje. Vključite analizo vaših trenutnih in prihajajočih konkurentov, kako se primerjate z njimi, kako delate z njimi ali drug z drugim in predpise, ki urejajo vaše poslovanje. Trenutne ali predvidene spremembe v vaši industriji so pomembne za poudarjanje tukaj.
Podrobno opišite svoja dejanja, vključno z izdelkom ali storitvijo, kako je izdelana ali dostavljena, in kako učinkovito upravljate svoje izdelke in operacije. V obstoječih podjetjih je ta oddelek pogosto večji in podrobnejši kot drugi deli. Poudariti je treba vidike vašega izdelka ali storitve, ki bodo vaše podjetje naredili edinstveno in privlačno za stranke, prav tako pa bi morali opredeliti obseg tega, kar počnete in ne počnete.
Vključite vaše računovodske izkaze. Zgodovinski računovodski izkazi morajo vsebovati tri do pet let, trenutno analizo poslovnega izida in denarnega toka ter vsaj enoletne pro forma izjave na podlagi zgodovinskih zapisov.
Načrtujte svojo strategijo rasti. Ta razdelek pove vlagatelju, za kaj uporabljate investicijske sklade, kako se bo vaše podjetje povečalo, da bi zajeli nove tržne priložnosti, in kako se vaše podjetje spreminja, da bi izpolnilo nove tržne priložnosti.
Napišite povzetek. To ni povzetek vašega poslovnega načrta. Vaš povzetek je vaš 30-sekundni dvigalo. To mora biti ena stran ali manj in biti prepričljiv in razburljiv del prodaje pisanje namenjen privabiti vlagatelje v iskanju naprej.
