Tehnike ocenjevanja tveganja so pogosto specifične za projekt ali poslovni sektor, v katerem se izvajajo. Vendar pa obstajajo skupne tehnike, ki se lahko uporabljajo v vseh podjetjih, organizacijah in dejavnostih. Ocenjevanje tveganja zahteva načrtovanje, premišljevanje in skrb. Obstajajo trije pomembni deli ocene tveganja: opredelitev tveganj, razvoj rešitev in varnostnih ukrepov ter ponovna presoja na trajni osnovi.
Zbirajte podatke o projektu ali podjetju, na katerem želite izvesti oceno tveganja. Nobeno vrednotenje se ne more začeti brez podjetja ali organizacije, ki pozna celoten obseg svojih sredstev, osebja, usposabljanja in dejavnosti.
Pripravite predlogo za oceno tveganja za zdravje in varnost. Odprite besedni dokument in ga shranite kot »oceno tveganja«. V dokument vstavite tabelo. Število stolpcev je odvisno od tega, katera merila morate oceniti. Na primer, lahko vključuje poudarjanje nevarnosti, zakaj so nevarnosti, kaj se naredi za njihovo reševanje in kdo to počne. Število vrstic je odvisno od števila nevarnosti in tveganj, ki jih morate oceniti.
Za oceno tveganj za celotno poslovanje podjetja uporabite uravnotežen sistem kazalnikov. Uravnotežen kazalnik razčlenjuje poslovanje na različne segmente, od vodenja in strateškega načrtovanja do tržne usmerjenosti, upravljanja procesov in rezultatov. Z uravnoteženimi kazalniki je poslovanje preglednejše, določa jasne cilje za izboljšanje načina delovanja podjetja in poudarja njegove pomanjkljivosti.
Izvedite oceno finančnega tveganja z več različnimi orodji. Vrednotenje finančnega tveganja je zapleteno poslovanje, vendar lahko uporabite štiri glavna orodja koeficienta asimetrije, delta indeksa, verjetnosti izgube in vrednosti v tveganju (VaR). Koeficient asimetrije dokazuje, da je funkcija popuščanja v odprtem poslovnem portfelju. Indeks delta meri tveganja kompleksnega portfelja, odvisno od osnovnih sredstev. Verjetnost izgube ocenjuje, kako verjetno bo izguba na portfelju. VaR ocenjuje največjo možno izgubo na finančnem portfelju.
Ocenite svoje tekmece. Dobra obramba je prav tako koristna kot dobra zloba. Žaljivo lahko ocenite sebe, svoje podjetje ali organizacijo. Na obrambni ravni lahko ocenjujete tveganja za vaše podjetje s strani konkurentov ali nezadovoljnih nekdanjih zaposlenih, morda celo vlade. Pri slednjem tveganje lahko izhaja iz predlaganih sprememb v poslovnih zakonih ali predvidenih povečanj davkov. Faktor vseh teh možnosti v oceno tveganja.
Spremljajte in nenehno spremljajte ali ponovno vrednotite delovanje, strukturo in usposabljanje v vašem podjetju ali organizaciji. Ne glede na to, katera tehnika ocenjevanja tveganja se izvaja v praksi ali če so vsi, so brez vrednosti, če se izvajajo samo letno ali kadar se pojavijo težave. Poskrbite, da bodo konstantne, da se vozijo in se prilagajajo.
