Upravljanje

Nezanesljivi sodelavci lahko ustvarijo neprijetno delovno okolje, njihovo obnašanje pa sega od neproduktivnega do povprečnega. Negotovost je pogosta pri skoraj vseh, vendar se lahko stopnja negotovosti in vpliv na njeno vedenje zelo razlikuje.

Tradicionalno upravljanje, ki je bilo pogosto v primerjavi s slogom Douglasa McGregorja Theory X, opisanim v knjigi iz leta 1960, "The Human Side of Enterprise", je bil pomemben način upravljanja v večjem delu 20. stoletja. Vključuje veliko bolj verodostojno in vodilno obliko vodenja, medtem ko bolj priljubljena ...

Ni ene vrste organizacije. Podjetja se lahko razvijajo na različne načine, odvisno od industrije in kako vodstvo želi razviti podjetje. To je pripeljalo do določene dvojnosti v organizacijah. Nekateri so mehanični, drugi pa organski. Nekateri imajo raje velike vertikalne strukture z veliko ...

Organizacijska ali poslovna funkcija je osrednji proces ali sklop dejavnosti, ki se izvajajo znotraj oddelka ali področij podjetja. Skupne funkcije vključujejo operacije, trženje, človeške vire, informacijsko tehnologijo, storitve za stranke, finance in skladiščenje.

Mnoga podjetja so operativna in uspešna zaradi svojih zaposlenih. Zaposleni so pogosto odgovorni za večino dela, ki ga je treba opraviti, pa tudi za zadovoljstvo strank in kakovost izdelkov in dogodkov. Brez ustreznega usposabljanja, zaposleni tako novi kot sedanji ne prejemajo informacij in razvijajo ...

Donacije in sponzorstva so ključnega pomena za poslovanje - zlasti za dobrodelne organizacije in neprofitne organizacije, ki delujejo predvsem z denarnimi darili. Medtem ko se nianse med obema kategorijama razlikujejo glede na organizacijo, je donacija običajno darilo, ki je namenjeno splošnemu podjetju ...

V poslu se izvede merjenje. Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) pomagajo ekipi, oddelku ali organizaciji osredotočiti se na pomembne dejavnike uspeha. Podjetja spremljajo ključne kazalnike uspešnosti za spremljanje delovanja. KPI dajejo upravljavskim dejanjem podatke, ki jih lahko uporabi za izboljšanje storitev, uskladitev operacij s cilji organizacije ...

Ekstranet deluje kot internet, ker je to način komuniciranja za oddaljene poslovne sodelavce, ki uporabljajo svoje računalnike in druge elektronske naprave. Medtem ko je internet javni, je ekstranet zaseben in lastnik ekstraneta se odloči, kdo prejme povabilo za dostop do njega. Ekstranet vključuje veliko ...

Kulturne razlike igrajo pomembno vlogo pri pogajalskih stilih. Tako govorjena kot neverbalna komunikacija lahko vpliva na občutljiva pogajanja med dvema ali več strankami. Vzeti čas za spoznavanje kulturnih razlik in poslovnega bontona je pomemben del priprave na pomembna poslovna pogajanja.

Certifikat za upravljanje programa, ki ga ponuja izključno Inštitut za vodenje projektov, je poverilnica, ki je na voljo posameznikom, odgovornim za upravljanje programov in virov. Vodje projektov sprožijo projekte za podporo strateškim ciljem programa, nato pa upravljavcem projektov omogočijo upravljanje ...

Upravljanje ni preprosta naloga; zahteva spretnosti, ki jih je treba naučiti ter znanje in strokovno znanje, pridobljeno s praktičnimi izkušnjami. Vodstvene veščine predstavljajo znanje, potrebno za opravljanje določenih nalog, povezanih z delom, znanje, ki ga je običajno potrebno pridobiti s praktično nalogo ...

Formalne oblike komunikacije pomagajo policijskim organizacijam z vzpostavljanjem reda in varnosti v okviru poveljniške verige, toda preveč zanašanje na formalne načine lahko ovira prožnost in sposobnost hitrega odziva, ko se pojavijo razmere. Formalni kanali komunikacije se uporabljajo kot del poskusov in preiskav,

Določanje ciljev in njegov vpliv na vedenje in uspešnost zaposlenih je bilo široko raziskano in obravnavano. Uspešno izvajanje strategij za določanje ciljev bo imelo za posledico, da bodo zaposleni bolj motivirani za opravljanje določenih nalog, pa tudi za večjo moralo in učinkovitejše delovno mesto.

Z motivacijo zaposlenih, da očistijo svoj osebni prostor, kot tudi skupna delovna področja, je potrebna iznajdljivost. Želite jih motivirati, ne pa jih užaliti in narediti odporne. To pomeni, da lahko znaki, ki sporočajo zabavno, vendar najpomembnejše sporočilo, delujejo kot nežen opomnik, ne da bi zveneli grožnjo.

Proces strateškega upravljanja zagotavlja organizaciji poseben okvir, v katerem se sprejemajo odločitve. Cilj strateškega upravljanja je uskladiti vsakodnevne dejavnosti organizacije s poslanstvom. Integracija v proces strateškega upravljanja je pogosta zadeva za korporacije ...

Mnoga podjetja spodbujajo dejstvo, da najemajo od znotraj kot način, da bi pritegnili vrhunske talente, da se prijavijo na delovna mesta. Spodbujanje od znotraj ima številne prednosti, vključno s poznavanjem in motivacijo delavcev. Vendar pa obstajajo številne pomanjkljivosti, ki omejujejo sposobnost podjetij, da optimizirajo te koristi.

Merjenje uspešnosti je nujna sestavina upravljanja zaposlenih. Brez zanesljivega načina merjenja uspešnosti podjetja ne bi vedela, koga naj promovirajo in koga naj odpeljejo. Objektivni ukrepi uspešnosti so standardi, ki jih je mogoče meriti natančno, kot so obseg prodaje ali prisotnost. Te vrste ...

Usposabljanje je nujno na delovnem mestu. Brez nje zaposleni ne morejo trdno razumeti svojih odgovornosti ali dolžnosti. Podjetje, ki nima ustreznega programa usposabljanja, ne more vzdrževati delujočega poslovnega modela, saj je delovno mesto verjetno polno delavcev, ki imajo le rahlo predstavo o tem, kako izpolniti svoje ...

Kultura, ki je široko opredeljena, se nanaša na načine razmišljanja, ki so značilni za skupino ljudi s podobnim ozadjem. Ti načini razmišljanja so lahko skupni etničnim skupinam, spolom, narodnosti in celo poklicem. Raznolikost pogledov ponuja multikulturni ekipi večdimenzionalni pristop ...

Podjetja poskušajo pospešiti moralo zaposlenih, na primer ponuditi nagrade za produktivnost in prinašati govorce, vendar včasih zamudijo najpomembnejši vidik morale podjetja: občutek dostojanstva in spoštovanja. Vendar pa daje občutek dostojanstva in spoštovanja zahteva prizadevanja upravljavcev in sodelavcev, ...

Podjetja uporabljajo vizijo in izjavo o poslanstvu, da vodijo svoje zaposlene in vodje v delovnem okolju. Izjave o viziji zagotavljajo podobo, ki jo podjetje stremi k doseganju. Vsaka višja vodstvena ekipa določi, kako želi podjetje izgledati tako zaposlenim kot strankam. Izjava o viziji ...

Načrtovanje in načrtovanje poteka z roko v roki. Načrt je teorija ali podrobnosti o tem, kako se bo naredilo nekaj takega kot projekt. Načrt se uporablja za oblikovanje načrta za doseganje cilja. Časovni razpored, ko je povezan z načrtom, določa čas in datume za določene korake načrta.

Učinkovito upravljanje človeških virov zagotavlja, da organizacija ohrani ustrezno število delavcev z ustreznimi veščinami in zmogljivostmi, potrebnimi za podporo poslanstvu organizacije. Upravljavci človeških virov pogosto uporabljajo ključne kazalnike uspešnosti za merjenje rezultatov in določanje potrebnih ukrepov za ...

Podjetja pogosto zamenjujejo stil vodenja s korporativno kulturo. Medtem ko lahko na korporativno kulturo podjetja pogosto vpliva njeno vodstvo (manjše podjetje, bolj verjetno je, da je to res), slediti kulturi pa je, kako se stvari dogajajo. Vrednote, običaji, tradicije in pomena, ki jih je prakticiral ...

Oblačilni dnevi so posebni dnevi, v katerih je zaposlenim dovoljeno oblačiti se v bolj oblečena oblačila, kot običajno. Zaposleni, ki običajno nosijo obleko in kravato, se lahko oblečejo v khakis; nekateri delodajalci lahko svojemu osebju celo dovolijo, da nosijo kavbojke in majice ali celo kratke hlače in sandale. Obstajajo različne prednosti ...