Proces strateškega upravljanja zagotavlja organizaciji poseben okvir, v katerem se sprejemajo odločitve. Cilj strateškega upravljanja je uskladiti vsakodnevne dejavnosti organizacije s poslanstvom. Integracija v proces strateškega upravljanja je pogosta težava za družbe, ki imajo več kot eno podjetje. Strateško povezovanje vključuje vključevanje strategij različnih poslovnih enot korporacije za delitev virov in zagotavljanje večje donosnosti naložb za organizacijo kot celoto.
Proces strateškega upravljanja
Postopek strateškega upravljanja se začne z izjavo o poslanstvu, ki artikulira razlog obstoja organizacije. Organizacijski voditelji nato razvijejo cilje in strategije, namenjene spodbujanju podjetij k doseganju te misije. Strategije se običajno izvajajo v obliki programov, politik in postopkov. Ta navidezno preprost postopek postopoma postaja zapleten za organizacije, ki imajo več podjetij, ki lahko tekmujejo med seboj ali dobavljajo blago drug drugemu.
Vertikalna integracija
Vertikalna integracija se nanaša na stopnjo integriranosti poslovne enote z dobavitelji in kupci. Ponudniki se običajno imenujejo obstoječi "navzgor" od organizacije, kupci pa se štejejo za "nizvodno". Vertikalne strategije vključevanja v strateško upravljanje se običajno uporabljajo, ko vodje organizacij ugotovijo potrebo ali željo, da bi se razširili v nove industrije. Na primer, strategije vertikalne integracije verige hitre prehrane lahko vključujejo nakup tovarne skodelic ali tovarne peciva, da bi zmanjšali stroške teh zalog. Prednosti strategij vertikalne integracije vključujejo večjo kakovost izdelkov in večjo donosnost.
Horizontalna integracija
Horizontalna integracija v strateškem upravljanju je običajno strategija ene industrije. Horizontalna integracija pogosto vključuje prakso pridobivanja in / ali združevanja z drugimi podjetji znotraj iste industrije za doseganje organizacijskih ciljev. Na primer, podjetje za čevlje se lahko odloči za pridobitev konkurenta, da bi pridobilo večji delež trga. Nekatere prednosti horizontalnih strategij vključevanja vključujejo nižjo stroškovno strukturo, zmanjšano konkurenčnost industrije in večjo diferenciacijo izdelkov.
Premisleki
Strateško upravljanje celostnih strategij je bistveno za prepoznavanje vseh možnih dejavnikov, ki lahko prispevajo k uspešnosti multinacionalne korporacije ali ovirajo njen uspeh. Organizacijski voditelji morajo upoštevati različne dejavnike pri izbiri ustreznih strategij za posamezne razmere. Čeprav bi lahko na primer horizontalna integracijska strategija izboljšala tržni delež družbe, bi lahko preveč horizontalna integracija privedla do protimonopolnih vprašanj. Postopek strateškega upravljanja je namenjen vnaprejšnji identifikaciji takšnih vprašanj z uporabo orodij, kot je analiza PEST, ki opredeljuje politične, gospodarske, družbene in tehnološke dejavnike, ki vplivajo na organizacijo kot celoto.
