Pri strateškem upravljanju notranja revizija določa položaj organizacije v njeni panogi. Ta proces je bistven za izgradnjo in ohranjanje trajnostne konkurenčne prednosti in je običajno sestavljen iz vsaj enega ali kombinacije različnih analitičnih orodij.
Analiza vrzeli
Analiza vrzeli je vrsta notranje revizije, ki meri vrzel med trenutnim stanjem organizacije in njenim želenim položajem. Med trenutnim finančnim stanjem organizacije in njenim želenim finančnim položajem lahko na primer obstaja vrzel. To je lahko posledica slabe storitve za stranke, prodaje ali proizvodnje. Odvisno od vzroka in merila vrzeli bodo vodje organizacij razvili strateške cilje, namenjene zaprtju, kot so nove metode usposabljanja ali odlaganje izdelka, ki se ne prodaja.
SWOT analiza
Skupni del procesa strateškega upravljanja je opredelitev prednosti, slabosti, priložnosti in groženj organizacije ali SWOT. Prednosti in slabosti so del procesa notranje revizije, medtem ko so priložnosti in grožnje posledica zunanjih vplivov. Prednosti vključujejo tiste notranje vidike organizacije, ki jih vodje lahko izkoristijo za izgradnjo trajnostne konkurenčne prednosti. Pomanjkljivosti so notranji stresorji, ki napačno usklajujejo operativne dejavnosti z izjavo o poslanstvu. Ti stresorji se lahko gibljejo od slabo usposobljenih zaposlenih v proizvodnji do okvarjenih strojev. Analiza SWOT zahteva vključitev vseh članov vodstva, proizvodnje, financ, trženja, raziskav in razvoja ter drugih funkcionalnih skupin.
Organizacijska kultura
Kulturna analiza ocenjuje sedanjo kulturo organizacije in določa, kateri vidiki se morajo spremeniti, da bi najbolje podprli strateške cilje. Kulturna presoja pogosto vključuje ankete med zaposlenimi, da bi analizirali dojemanje delavcev o tem, ali jih vodje pošteno obravnavajo ali pošteno plačajo v primerjavi s sodelavci.
Kompetence
Eden od ciljev notranje revizije pri strateškem upravljanju je opredeliti ključne kompetence organizacije. Obstoj močnih osrednjih kompetenc je tisto, kar običajno vodi potrošnike k izbiri ene organizacije nad drugo. Na primer, znamka obutve, ki uspešno trži svoje izdelke za izgradnjo zvestih strank, lahko zaračuna višje cene kot blagovne znamke čevljev, ki so relativno neznane.
