Stopnja izvajanja strateškega upravljanja se pogosto obravnava kot najtežja faza strateškega upravljanja. Vendar pa to ni nujno tako. Razumevanje vzrokov težav pri izvajanju bo upravljavcem omogočilo, da se jim izognejo in uspešno izvajajo strategije podjetij.
Viri pogosto manjkajo
Odločitev za izvajanje strategije je ena stvar, toda dejansko izvajanje zahteva sredstva, kot so osebje in kapital. Podjetja bodo pogosto oblikovala strategijo, vendar ne bodo upoštevala virov, ki so potrebni za njegovo dejansko izvajanje. Ni presenetljivo, da to ustvarja ogromne težave in pogosto povzroči, da je izvedbena faza strateškega upravljanja najtežja.
Procesi so lahko slabo definirani
Faza izvajanja je pogosto najtežja faza strateškega upravljanja preprosto zato, ker je proces izvajanja pogosto slabo opredeljen. Slabo opredeljen proces izvajanja povzroča zmedo in negotovost ter otežuje in pogosto tudi nemogoče uspešno izvajati strategijo.
Pomanjkanje podpore
Podpora zaposlenih in menedžerjev je potrebna za uspešno izvajanje strategije. Če primanjkuje podpore, ljudje ne izvajajo proaktivno sprememb, ki so potrebne za prilagoditev strategiji. To povzroča velike težave pri izvajanju strategije.
No Followup
Ena od največjih težav pri strateškem upravljanju se pojavi, ko ni izvedbe strategije. Ko se to zgodi, upravitelji preprosto sprejmejo strategijo, vendar ne uspejo preveriti, ali je bila uspešno izvedena. Zaradi tega je izvajanje težko, ker ni mogoče zagotoviti, da je bilo uspešno.
