Tradicionalno upravljanje, ki je bilo pogosto v primerjavi s slogom Douglasa McGregorja Theory X, opisanim v knjigi iz leta 1960, "The Human Side of Enterprise", je bil pomemben način upravljanja v večjem delu 20. stoletja. Vključuje veliko bolj avtoritativno in vodilno obliko vodenja, medtem ko je bolj priljubljen stil teorijskega Y-coachinga 21. stoletja bolj povezan z udeležbo in razvojem zaposlenih. Omejitve tradicionalnega upravljanja so pripomogle k širjenju prehoda na teorijske pristope.
V nasprotju z opolnomočenjem zaposlenih
Opolnomočenje zaposlenih, lastnost, s katero so zaposlenim v podjetju zaupane odločilne odločitve, je postala pogosta v delovnih okoljih v 21. stoletju. Podjetja se zavedajo, da imajo zaposleni močnejši občutek lastništva pri delu, ko so aktivno vključeni v odločitve. Stranke imajo tudi koristi od hitrejše pomoči pri reševanju težav. Tradicionalno menedžersko razmišljanje je v neposrednem nasprotju s predpostavko opolnomočenja zaposlenih, saj se osredotoča na prepričanje, da zaposleni na splošno nimajo ambicij, ne marajo dela in ne morejo pametno sprejemati poslovnih odločitev.
Omejen potencial motivacije
Tradicionalno upravljanje se po svoji naravi zanaša na spodbujevalna orodja, glede na spletno stran NetMBA. Kot zelo verodostojen slog so menedžerji, ki delujejo s tradicionalnimi tehnikami upravljanja, omejeni na sposobnost motiviranja zaposlenih s pohvalami, poučevanjem in konstruktivnimi povratnimi informacijami, ki so skupne teorijskemu coachingu. Tradicionalno upravljanje običajno predvideva, da so razumna plačila in ugodnosti najučinkovitejša orodja za motivacijo.
Omejena komunikacija
Tradicionalno upravljanje vzpostavlja jasno ločevanje med ravnmi vodstva in zaposlenimi v podjetju. To je v nasprotju z bolj odprto komunikacijo med menedžerji in zaposlenimi v stilu coaching managementa. Vodstvo se pogosto zanaša na zaposlene, da si delijo povratne informacije o svojih izkušnjah pri svojem delu. Podjetja pogosteje vključujejo zaposlene na vodilnih položajih in pomagajo pri oblikovanju politik na delovnem mestu in razvijanju idej za cilje oddelka.
Ustvarjalna inhibicija
Tradicionalno upravljanje je še posebej v nasprotju z ustvarjalnim izražanjem. Zaposleni v oglaševalskih agencijah ter umetniških in oblikovalskih službah običajno ustvarjajo bolj učinkovito z ohlapno in priložnostno strukturo. Tradicionalno upravljanje temelji na strukturiranem delovnem mestu, kjer so zaposleni pod strogimi standardi profesionalnosti in uspešnosti. Tradicionalno upravljanje se tako zelo redko prilega v te vrste delovnih okolij, kjer je ustvarjalna fleksibilnost ključna.
