Mnoga podjetja spodbujajo dejstvo, da najemajo od znotraj kot način, da bi pritegnili vrhunske talente, da se prijavijo na delovna mesta. Spodbujanje od znotraj ima številne prednosti, vključno s poznavanjem in motivacijo delavcev. Vendar pa obstajajo številne pomanjkljivosti, ki omejujejo sposobnost podjetij, da optimizirajo te koristi.
Pogrešane priložnosti
Ko podjetja poskrbijo, da je interna promocija osredotočena na iskanje zaposlitve, se lahko omejijo na resnično pridobitev najbolj usposobljenega kandidata za odprtje. Medtem ko morda ni priljubljen pri zaposlenih, lahko najemanje vrhunskih talentov iz drugih podjetij ali zunaj podjetja prinese najboljšo možnost za sestavo najbolj nadarjenega delovnega mesta. Nekateri zunanji obeti morda ne bodo niti zaprosili za delovna mesta v podjetju, če ima močan ugled spodbujanja od znotraj.
Upravičenost
Ena od pomanjkljivosti spodbujanja od znotraj je, da lahko zaposleni čutijo pravico do napredovanja. Če podjetja rutinsko spodbujajo od znotraj, ne da bi obširno upoštevala zunanje možnosti, se lahko sedanji zaposleni počutijo, kot da jim je v določenem trenutku praktično zagotovljeno napredovanje, ne da bi vložili največ napora pri opravljanju svojih trenutnih delovnih mest.
Tehnična pomanjkljivost spretnosti
Poslovni svetovalec Walter Oelwein svetuje, da lahko podjetja, ki redno spodbujajo od znotraj, preveč poudarjajo rast na vodstvene položaje. To lahko zavira sposobnost podjetij, da razvijejo vrhunsko tehnično nadarjenost na višji ravni. Zaposleni, ki se počutijo kot edini način, da rastejo v svoji organizaciji, morajo iskati priložnosti za upravljanje, morda ne bodo razvili tehničnih veščin, ki so potrebne za doseganje najvišje uspešnosti pri svojem delu.
Spremeni odpor
Še ena pomembna pomanjkljivost močnega notranjega napredovalnega sistema je, da lahko zavira priložnosti za inovacije in spremembe v razmišljanju, ki pogosto prihajajo z novimi idejami in novimi pogledi. Ko zaposlite menedžerje zunaj podjetja, lahko dobite nove pristope k upravljanju in nove ideje o delovnih procesih, ki podjetju preprečujejo, da bi se ustalila in celo postala zastarela. To je še posebej pomembno za organizacije, ki se osredotočajo na inovacije in nove izdelke.
