Vzdrževanje uspešnosti in razvojnega načrta zaposlenih je koristno tako za družbo kot tudi za zaposlene z opredelitvijo dosegljivih ciljev, ki jih morajo zaposleni izpolniti, ko se pomikajo po karierni lestvici. Ko zaposleni zaključijo korake uspešnosti in napredujejo, se dosežejo cilji podjetja. Uporaben načrt vključuje prispevke članov uprave in podrejenih.
Določanje ciljev uspešnosti
Načrti za uspešnost in razvoj zaposlenih običajno vključujejo cilje uspešnosti. Ta vidik načrta ozko določa, kje je delovno mesto usmerjeno in kakšen bi moral biti končni cilj. Na primer, eden od ciljev uspešnosti pomočnika direktorja je lahko pridobiti veščine trženja, tako da bo, ko bo delavec postal vodja, vedel, kako spodbujati poslovanje.
Opredelitev merljivih dajatev
Načrti za uspešnost in razvoj zaposlenih morajo vključevati merljive obveznosti za vsako delovno mesto. Z uporabo položaja pomočnika menedžerja je merljiva dolžnost za učenje trženja lahko vzeti tržni razred in dokazati, da je bil razred opravljen. Merljive dolžnosti glede na uspešnost in razvoj zaposlenih bi morale širši cilj zmanjšati na manjše naloge, ki jih je treba opraviti v določenem časovnem okviru.
Načrt
Načrtovanje uspešnosti in razvoja zaposlenih mora biti zasnovano med timskim delom, ki vključuje delodajalca in zaposlene. Prispevek zaposlenih je pomemben, zato čutijo občutek lastništva, ko sledijo koraku in nalogam načrta. Prispevek delodajalca je pomemben, ker usmerja razvoj in uspešnost na končni cilj doseganja ciljev podjetja.
Posebnosti
Vsak načrt mora vključevati posebna merila, ki jih mora izpolnjevati zaposleni, da se premakne na naslednjo raven v svoji karieri. Zaposleni in vodja se morata v rednih časovnih presledkih sestajati, da bi pregledala načrt izvedbe in beležila, katere konkretne korake in naloge je bilo opravljeno. Letno ali polletno vrednotenje lahko izpolnijo zaposleni in člani poslovodstva, da preverijo napredek in ponovno opredelijo kratkoročne in dolgoročne ukrepe, ki jih je treba sprejeti za doseganje ciljev.
