Razvojni načrt za zaposlene se nanaša na celotno zaporedje sočasnih dejavnosti, pobud in programov, s katerimi se organizacija ukvarja, da bi ohranila, izboljšala in izboljšala spretnosti, sposobnosti in raven uspešnosti svoje delovne sile in drugih članov osebja. Načrt razvoja zaposlenih mora biti dovolj tekoč, da se lahko prilagodi spreminjajočim se poslovnim scenarijem, kriznim razmeram in splošnim načrtom rasti. Oddelek za človeške vire (HR) je odgovoren za razvoj načrta za razvoj zaposlenih in izvajanje vseh nalog in odgovornosti, povezanih z njegovim izvajanjem in uspehom.
HR-definiran zemljevid
Kadrovska služba oblikuje strateški načrt in izvedljiv načrt za razvojni načrt zaposlenih. Načrt obsega vse programe usposabljanja, pobude za razvoj delovne sile, druge procese, ki so osredotočeni na človeške vire, potrebne za zagotovitev nemotenega usklajevanja z dobro opredeljenimi strateškimi cilji in dolgoročnimi cilji podjetja. Vodstveni delavci na vodilnih položajih zagotavljajo tudi zelo potrebne ključne vnose o viziji organizacije, projekciji rasti, dodeljevanju proračunskih sredstev in zahtevah zaposlenih.
Programi
Člani kadrovske ekipe sodelujejo in usklajujejo z vodji funkcionalnih in drugih poslovnih enot, da bi oblikovali posebne programe usposabljanja, razpravljali o načinih načrtovanja, izbiri trenerjev in izobraževalcev, da bi zagotovili nemoteno delovanje in uresničitev vsakega razvojnega načrta zaposlenih. Odločajo se o načinih izvajanja usposabljanja, uporabi ustreznih tehnologij in orodij ter upoštevajo posebne potrebe zaposlenih na daljavo.
Izboljšanje veščin
Ključ do uspeha vsakega razvojnega načrta zaposlenih je zagotavljanje stalnega procesa razvoja znanj in spretnosti zaposlenih ter zagotovitev navdušenja zaposlenih v načrtu. HR ima ključno vlogo pri motiviranju zaposlenih glede potrebe po pridobitvi ostrega učnega temperamenta, ohranjanju konkurenčnosti, razvijanju timskega dela in dobre delovne etike ter pri izpolnjevanju organizacijskih ciljev. Vzpostavljeni so obrazci in mehanizmi za povratne informacije, ki spodbujajo dvosmerni pretok informacij med zaposlenimi in kadrovskimi ekipami ter ves čas vključujejo zaposlene.
Zunanje strokovno znanje
Organizacija mora biti dovolj prožna, da lahko prizna, da lahko izkoriščanje najboljših industrijskih praks in zunanja zbirka znanja pripomoreta k dvigu barve notranjega razvojnega načrta zaposlenih. HR je treba vključiti v vodilne vrhunske izobraževalne in razvojne metodologije in okvire, ki lahko dopolnijo svoje temeljne pobude za razvoj zaposlenih. Kadarkoli je to potrebno, mora HR ekipa iskati storitve svetovalcev za upravljanje, cenjenih vodstvenih delavcev za usposabljanje in vodstvenih trenerjev, da bi zaposlenim omogočila celostno organizacijsko perspektivo in vpogled na trg.
Merljivi cilji
Vse organizacije morajo v svoje razvojne načrte za zaposlene povezati merljive cilje. Meritve se vzpostavijo za sledenje parametrov uspeha vseh programov in pobud. Prizadevati si je treba za hitro sprejetje novih tehnoloških veščin, pospešeno uvajanje novih zaposlenih in pripravnikov ter občutno izboljšanje uspešnosti izkušenih zaposlenih. Trajna uspešnost zaposlenih in organizacijska produktivnost sta glavna cilja razvojnih načrtov zaposlenih.
