Dobesedno na stotine knjig za samopomoč vam pove, kako priti do intervjuja, dokončati delo in se dogovoriti o plači. Vendar pa je število knjig, ki bralcem svetujejo, kako napredovati v njihovi karieri z delom v sodelovanju z menedžerji za prepoznavanje ciljev in ciljev v primerjavi z običajnimi obsegi kariere. Razvoj zaposlenih je del sistema za upravljanje uspešnosti organizacije. Izkoriščanje priložnosti za zaposlene, ki jih ponuja vaš trenutni delodajalec, je najučinkovitejša in razumnejša metoda za začetek ali napredovanje vaše kariere.
Upravljanje uspešnosti
Sistemi upravljanja uspešnosti omogočajo delodajalcem, da izmerijo kompetence, produktivnost in usposobljenost zaposlenih. Za velike organizacije je lahko sistem upravljanja uspešnosti zelo zapleten in vsebuje več elementov, kot so opisi delovnih mest, standardi uspešnosti, korektivni ukrepi ali disciplinska poročila, pohvale, neformalne povratne informacije, ocene uspešnosti in načrti za razvoj zaposlenih. Nekateri načrti za razvoj zaposlenih se imenujejo "načrti za izboljšanje uspešnosti" (PIP), kadar je želeni rezultat načrta izboljšanje uspešnosti zaposlenih ali pomanjkanja vedenja.
Načrti za razvoj zaposlenih
Razvojni načrt za zaposlene, ki je namenjen izboljšanju zaposlitvene kariere, vsebuje različne povratne informacije od tistega, ki je zagotovljen na sestanku za ocenjevanje uspešnosti. Čeprav se elementi ocene uspešnosti lahko uporabijo za izdelavo načrta za razvoj zaposlenih, je načrt na splošno zasnovan na prihodnjem uspehu in večji odgovornosti, ki temelji na zaposlenem, ki izkazuje navdušenje, pobudo in interes za uspeh v podjetju. Razvojni načrti zaposlenih so sestavljeni iz specifičnih ciljev, običajno definiranih s pomočjo metode SMART. SMART cilje lahko določi zaposleni, njen vodja ali oboje. Vključujejo cilje, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni.
Akcijski načrt
Akcijski načrti so del strategije za uspešen razvoj zaposlenih. Cilji, opredeljeni v načrtu razvoja zaposlenih, niso le besede na papirju. Treba jih je prenesti v dejanske korake in dejavnosti, da se zagotovi uspeh. Akcijski načrt določa idealne korake in dejavnosti, potrebne za razvoj zaposlenega v skladu z načrtom. Na primer, če je cilj zaposlenega, da postane vodja oddelka v naslednjih dveh letih, bodo elementi akcijskega načrta vključevali ohranjanje odlične učinkovitosti v njeni sedanji vlogi, dokazovanje vodstvenih sposobnosti s prostovoljnim delom za vodenje timskih projektov, razvijanje dobrih komunikacijskih veščin in uveljavljanje talentov v motiviranje drugih. Poleg tega bi moral zaposleni sodelovati pri usposabljanju vodstva na kraju samem in uporabiti nekaj prostega časa, da bi izvedel več o poslovnih, industrijskih in delovnih spretnostih, kar bo povečalo njene možnosti za napredovanje.
Spremljanje akcijskega načrta
Spremljanje akcijskega načrta je zelo podobno drugemu načinu ocenjevanja uspešnosti, ki se imenuje "upravljanje po ciljih. V MBO in akcijskih načrtih za razvoj zaposlenih, zaposleni opredeli cilje, vire in mejnike. Nadaljnje zahteve za načrt razvoja zaposlenih vključujejo doseganje mejnikov pravočasno ohranjanje dostopa do virov, ki so potrebni za doseganje ciljev zaposlenih, in merjenje napredka Merjenje je pomemben sestavni del akcijskih načrtov, saj mora načrt imeti datum zaključka, ki sovpada z doseganjem ciljev. zaposleni je na pravi poti, osredotočen in vztrajno osredotočen na končne cilje kariere.
