Ne glede na to, ali potrebujete posebno kadrovsko potrebo ali prilagoditve zaradi zmanjšanja števila zaposlenih, boste z razvojem kadrovskega načrta lažje razumeli, kateri projekti ali naloge so zajeti in kjer je to mogoče.
Razumeti trenutne potrebe po osebju (tj. Za dogodek, za program ali za splošne operacije). Razmislite o njih kot o kategorijah in ustvarite odsek za vsakega (npr. Posebne dogodke, korporacijske odnose, trženje in komunikacije).
Navedite ključne komponente vsake kategorije (npr. Za posebne dogodke lahko navedete letni dogodek za črno kravato, letno konferenco o umiku ali jesen).
Navedite ime osebe, ki trenutno upravlja vsako komponento. Če ima trenutna dodelitev določen časovni okvir, ga dodajte poleg imena osebe.
Ugotovite, kje obstajajo vrzeli. Ko izpolnite seznam, si oglejte področja, ki nimajo dovolj osebja. Razmislite, ali imate zaposlenega, ki lahko zapolni potrebo, ali če potrebujete dodatne kadrovske vire.
Ustvarite poročilo na podlagi svojega seznama in delite s trenutnim osebjem ali kadrovskimi viri, da razvijete strategijo za zadovoljevanje kadrovskih potreb.
Nasveti
-
S svojim osebjem preverite, ali obstajajo naloge, ki zaradi omejenega števila zaposlenih trenutno niso zajete. Razvoj tega načrta mora biti sodelovanje.
Opozorilo
Bodite realni. Če so viri omejeni, boste morda morali določiti, katere potrebe morajo biti izpolnjene.
