Tehnika ocenjevanja in pregleda projekta (PERT) je orodje, ki ga projektno vodenje uporablja za upravljanje projekta. Tabela PERT vsebuje informacije o podprojektih in ocenjenih časih dokončanja. Vsakemu podprojektu je dodeljen ocenjeni čas zaključka, ki temelji na porazdelitvah verjetnosti za pričakovani čas zaključka podprojekta od začetka do konca. Porazdelitev verjetnosti za pričakovani čas se izračuna z naslednjo enačbo: Pričakovani čas = (optimistični čas + 4 x najverjetnejši čas + pesimistični čas) / 6.
Dodajte optimistični čas za podprojekt v pesimistični čas za isti podprojekt. Na primer, če je optimistični čas vašega podprojekta en dan, pesimistični čas pa sedem dni, je skupni znesek za ta korak osem dni.
Pomnožite najbolj verjeten čas s štirimi. Če je najverjetnejši čas dva dni, potem sta dva dni štirikrat osem dni.
Dodajte svoj odgovor iz prvega koraka k odgovoru iz drugega koraka. Na primer, osem dni + osem dni je 16 dni.
Odgovor razdelite v 3. koraku s 6. Za primer, 16 dni / 6 je 2,67 dni (zaokroženo). Pričakovani čas za ta podprojekt je 2,67 dni.
Ponovite korake od 1 do 4 za vsak podprojekt v grafikonu PERT. Ko končate, boste izračunali pričakovane vrednosti za vsak korak celotnega urnika projekta.
Nasveti
-
Če ste v dvomih, precenite pesimistični čas za podprojekt. Vedno je bolje biti zgodaj, ne pa pozno, zato je dovolj časa za vsak podprojekt čim manjši vpliv kakršnih koli zamud.
