Ko vodite podjetje, je ključno delo napovedovanje in obvladovanje tveganj. Vsaka organizacija, ki bo izvajala kompleksne poslovne projekte, se bo soočila z določeno stopnjo tveganja. Ne morete nujno obravnavati vsakega posameznega tveganja, s katerim se podjetje lahko sooča. Namesto tega boste kot poslovni direktor ali lastnik morali oceniti najbolj verjetna tveganja, s katerimi se bo soočilo vaše podjetje, in določiti tudi tiste, ki bi lahko imeli največji vpliv na vaše podjetje.
Ustvarite diagram tveganja in verjetnosti
Če želite oceniti vpliv in verjetnost vsakega potencialnega tveganja, s katerim se lahko sooča vaše podjetje, poskusite ustvariti to preprosto orodje.
- Narišite kvadrat.
- Označite levo stran kvadrata "Verjetnost pojava".
- Označite spodnjo stran kvadrata "Vpliv tveganja".
Vsak vogal polja ima zdaj nabor lastnosti. Razmislite o tveganjih, s katerimi se sooča vaše podjetje, in jih navedite tam, kjer spadajo. Da bo grafikon natančnejši, napišite številke od 1 do 10 na levi strani in ob spodnji strani kvadrata.
- Spodaj levi vogal: Na tem mestu zmanjšujemo tveganja z nizko verjetnostjo in nizkim vplivom.
- Zgornji levi kot: Ta točka označuje vsa tveganja, ki imajo veliko verjetnost, da se pojavijo, vendar imajo majhen vpliv.
- V spodnjem desnem kotu: Vsako tveganje v tem kotičku bi imelo velik učinek, vendar obstaja majhna verjetnost, da se bo to zgodilo.
- Zgornji desni kot: Vsako tveganje, ki ga postavite v ta kotiček, ima veliko verjetnost in velik vpliv.
Ta tabela je uporabno orodje, ker vam omogoča, da v celoti upoštevate potencialna tveganja, nato pa ocenite, katera od njih zahteva vašo pozornost. Vsa tveganja, ki jih zapišete v zgornjem desnem kotu vašega grafikona, potrebujejo večino vašega načrtovanja in pozornosti. Tveganja v spodnjem levem kotu lahko prezrete. Tveganja v drugih dveh kvadrantih zahtevajo nekaj načrtovanja in ocenjevanja, vendar ne skoraj toliko, kot so velika tveganja z visokimi verjetnostmi.
Ocena tveganja
Mnoga podjetja uporabljajo pristop k vzvratnemu ogledalu tveganja. Gledajo na to, kaj je šlo narobe, nato postavijo politike, tako da se ne ponovi. Velik primer je finančna kriza iz leta 2009. Banke in druga podjetja so uvedla nova pravila z upanjem, da se izognejo drugemu finančnemu zlomu. Ali ta pravila delujejo v današnjem poslovnem ozračju? To je še vedno predmet razprave, vendar ta primer razkriva, da je obravnavanje tveganja po debaklu v najboljšem primeru zapleteno.
Raziskave kažejo, da so podjetja osredotočena na napačne težave
CEB, podjetje s sedežem v Washingtonu, ki raziskuje najboljše poslovne prakse, je ugotovilo, da medtem ko strateška tveganja najhujše prizadenejo 86 odstotkov podjetij, večina njihovega denarja in raziskav gre v pravna, finančna in skladna tveganja.
Ista študija je tudi pokazala, da menedžerji, vključeni v strategijo podjetja, menijo, da je proces odločanja v podjetju prepočasen. Ta odločitev otežuje upravljanje strateških tveganj. V ta namen so številna podjetja proučila načrte za reorganizacijo svojih prednostnih nalog glede upravljanja tveganj.
Zgodovina + načrtovanje
Učimo se iz zgodovine in čeprav morda ni popolna predloga za prihodnje, je pomembno pogledati pretekle težave in ugotoviti, kako se jim je mogoče izogniti.
Na primer, mnogi hipotekarni posojilodajalci so med finančno krizo, ki je pripeljala do velike recesije, naredili napake - nekateri celo storili kazniva dejanja. Zdaj, mnogi od teh posojilodajalcev imajo strožje prakse, da zmanjšajo tveganje, da se zgodovina ponovi.
Vendar te omejitve lahko povzročijo lastne težave. Ljudje morda ne bodo mogli dobiti hipoteke zaradi svojih kreditnih točk. V preteklosti so odobritve temeljile na pregledu celotnega dela in kreditne zgodovine. Včasih prekomerno popravljanje ne reši problema tveganja. Ustrezno ravnovesje med tveganjem in nagrado je težko najti.
