Določanje ciljev je proces poslovnega upravljanja, kjer lastniki in upravljavci opisujejo določene korake ali dejavnosti za pospeševanje poslovanja podjetja. Medtem ko za določanje ciljev obstajajo univerzalne prakse, lastniki in upravitelji pogosto uporabljajo osebni pristop k temu procesu.
Dejstva
Načrtovanje je pogosto prvi korak v tradicionalnem procesu določanja ciljev. Lastniki in menedžerji bodo pregledali notranje poslovanje, trenutne kadrovske potrebe in gospodarski trg, da bi določili najboljše načine za določanje ciljev. Pregled teh področij omogoča tudi lastnikom podjetij in upravljavcem, da zberejo podporne informacije za sprejemanje odločitev.
Lastnosti
Učinkovito določanje ciljev običajno vključuje določanje prednostnih nalog, delegiranje in upravljanje časa. Lastniki in upravljavci uporabljajo te funkcije, da bi jim pomagali razviti standarden postopek za hitro in preprosto nastavitev in doseganje ciljev. Prenos manjših nalog je pomemben, ker lastniki in upravljavci pogosto delajo na več ciljih hkrati.
Namen
Cilji imajo pogosto poseben namen. Izboljšanje proizvodnje, znižanje operativnih stroškov, razvoj novega proizvoda za trg ali povečanje tržne niše družbe so skupni cilji. Cilji so lahko tudi učinkovito orodje za merjenje uspešnosti, ki lastnikom in upravljavcem omogoča ocenjevanje učinkovitosti oddelka ali zaposlenih.
