Prestrukturiranje podjetij je splošni izraz, ki se uporablja za opis večjih sprememb znotraj podjetja. Te spremembe običajno vplivajo na osnovne poslovne prakse, ponovno določajo, kdo sprejema glavne odločitve v podjetju ali kako se lotevajo določenih delov njegovega poslovnega načrta. Vrsta prestrukturiranja je odvisna od elementov podjetja, na katerega se nanaša, in razlogov, zaradi katerih se prestrukturiranje dogaja.
Notranje prestrukturiranje
Poslovno prestrukturiranje temelji na potrebah podjetja. Notranje prestrukturiranje se ponavadi pojavi kot rezultat poslovne analize, ki kaže na potrebo po večji učinkovitosti načina komuniciranja in izpolnjevanja nalog poslovnih oddelkov. Včasih bo določen segment poslovanja začel propadati in podjetje bo moralo prerazporediti sredstva, da bi ga podprlo. Včasih se je podjetje lahko precej razširilo in se mora preusmeriti na svoje temeljne sposobnosti. Včasih mora podjetje prestrukturirati svoj finančni položaj, da bi še naprej ustvarjalo dobiček. Načrti za prestrukturiranje so pogosto potrebni samo zato, da bi zadostili nenehno spreminjajočim se zahtevam tehnologije, ki jih sprejemajo konkurenti. Vsi razlogi za prestrukturiranje niso negativni, veliko koristi pa imajo tudi zaposleni in vodilni delavci v podjetju.
Finančno prestrukturiranje
Finančno prestrukturiranje se ukvarja z vsemi spremembami, ki jih opravljajo podjetja glede svojih dolgov in lastniškega kapitala, vključno z združitvami, prevzemi, skupnimi vlaganji in drugimi posli. Na splošno se to zgodi, ko se podjetje pridruži ali kupi drugo podjetje. Lastništvo podjetja ali vsaj nekaj deleža v družbi se prenese na drugo organizacijo ali skupino vlagateljev. Dejanske poslovne prakse lahko ostanejo nespremenjene.
Tehnološko prestrukturiranje
Tehnološko prestrukturiranje se pojavi, ko se razvije nova tehnologija, ki spreminja način delovanja industrije. Ta vrsta prestrukturiranja ponavadi prizadene zaposlene in vodi k novim pobudam za usposabljanje, skupaj z nekaterimi odpuščanji, saj družba izboljšuje učinkovitost. Ta vrsta prestrukturiranja vključuje tudi povezave s tretjimi strankami, ki imajo tehnično znanje ali vire.
Metode prestrukturiranja
Metode prestrukturiranja se običajno delijo na širitev, preusmeritev, nadzor podjetja in lastniško strukturo. Zadnji dve, korporacijska kontrola in lastniška struktura, se večinoma nanašata na finančne spremembe in vplivata na lastništvo. Korporativna kontrola je na primer metoda, v kateri podjetje kupi dovolj delnic, da lahko ponovno sprejme svoje odločitve. Širitev nastane s prevzemom, združitvami ali skupnimi vlaganji. Preusmeritev lahko prevzame številne oblike, vključno z razdelitvijo podjetij, odprodajo določenih podjetij in praksami splošne konsolidacije.
