Ni ene vrste organizacije. Podjetja se lahko razvijajo na različne načine, odvisno od industrije in kako vodstvo želi razviti podjetje. To je pripeljalo do določene dvojnosti v organizacijah. Nekateri so mehanični, drugi pa organski. Nekateri imajo raje velike vertikalne strukture z več plasti, medtem ko drugi uporabljajo ravne strukture, ki spodbujajo navzkrižno usposabljanje. Še ena skupna dvojnost nastopi z diferenciacijo in integracijo, dvema možnima metodama za organizacijo poslovanja in projektov.
Razlikovanje
Razlikovanje se nanaša na to, kako se podjetje loči na ključne komponente. To je običajno pri večjih podjetjih; večje podjetje raste, bolj se ga razlikuje. Podjetja z veliko razlikovanja dajejo tem ločenim komponentam veliko avtonomije. Poslovna kultura se lahko precej razlikuje med oddelkom IT in oddelkom za trženje. Podjetje se mora odločiti, ali želi razlikovati na podlagi nalog ali ponudbe izdelkov. Nekatera podjetja se morda raje razdelijo na sektorje, ki proizvajajo samo en izdelek in imajo delujoče tržne in računovodske centre za vsakega od teh proizvodov.
Integracija
Integracija se nanaša na to, kako organizacije delujejo skupaj med svojimi komponentami. Podjetje z visoko stopnjo integracije ima lahko različne delitve, vendar pa so delitve tesno povezane in niso ponavadi neodvisne. Z vidika strategije podjetje oblikuje svoje načrte in proračune z vsemi oddelki v mislih in ima vzpostavljene komunikacijske metode za prenos enakih navodil za vsako komponento. Medresorske koalicije in projekti so zelo pogosti v visoko integriranih podjetjih.
Časovni dejavniki
Čas lahko igra pomembno vlogo pri razlikovanju med diferenciacijo in integracijo. Razlikovanje je običajno trajno. Podjetje lahko spremeni časovno razlikovanje ali pa povzroči nenadne spremembe, vendar so komponente običajno zasnovane tako, da so ločene tako dolgo, dokler podjetje obstaja. Integracija pa je sestavljena iz projektov, ki ne trajajo tako dolgo. Podjetje lahko z integracijo ustvari ekipo, da reši določeno težavo; kasneje se ta ekipa razveže. Druga ekipa oblikuje, da reši drugo vprašanje. Zaradi tega je integracija bolj prilagodljiv koncept kot običajno stabilna diferenciacija.
Negotovost
V zelo negotovem sektorju, kjer se cene in zanimanje potrošnikov lahko hitro spremenijo, je integracija bolj pogosta, ker morajo različni deli podjetja sodelovati pri soočanju z novimi izzivi. Industrije, ki so bolj stabilne in lažje napovedane, so bolj diferencirane.
