Organizacijski razvoj - praksa podpiranja ciljev organizacije s strateškim načrtovanjem, izboljšanjem procesa in vodenjem - pogosto zahteva posredovanje nekoga zunaj organizacije, in sicer svetovalca za organizacijski razvoj. Kot svetovalec OD, zaupanje vaše stranke v vaše sposobnosti je prva ovira, da organizacijo dosežete na poti do njenih ciljev. Za izvedbo vaših korakov za uspeh boste verjetno morali dati stranki predlog za intervencijo OD. Učinkovit predlog ocenjuje strukturo organizacije, pripravi delovni načrt in oceni stroške za doseganje intervencijskih ciljev OD.
Vodstvo kviza
Preden lahko pripravite osnutek predloga za intervencijski razvoj organizacije, je zelo pomembno, da razumete izzive ali težave podjetja. Če želite to narediti, boste morda morali zastaviti nekaj težkih vprašanj ali imeti težke pogovore z vodstvom organizacije. Pripravite seznam vprašanj, preden se posvetujete z vodstvom. Med sestankom naročite svojim strankam, naj prednostno razvrstijo svoja vprašanja, kot so določitev treh glavnih nerešenih vprašanj, ki jim preprečujejo uspeh organizacije. Ko povzamete oceno vaše stranke, ponovite vprašanja v svojih besedah, da boste jasno razumeli izzive organizacije.
Ocenite Organizacijo
Temeljni korak pri pripravi predloga za intervencijo za razvoj organizacije je oblikovanje organizacijske ocene. Seveda imate informacije, ki ste jih zbrali iz odgovorov vaše stranke na vaša vprašanja, vendar intervencija zahteva več kot le menedžersko dojemanje tega, kar je treba popraviti. Organizacije običajno vključijo svetovalce za objektivni pogled na svoje okoliščine. V svojem predlogu opišite, kako nameravate opraviti organizacijsko oceno. Na primer, lahko predlagate kvalitativne intervjuje, zaupne spletne ankete, fokusne skupine ali sestanke ena-na-ena z osebjem in nadzorniki.
Koplji globje
Organizacije pogosto zaznavajo, da njihove težave izvirajo iz pomanjkanja usposabljanja, kar je lahko resnično, zlasti v podjetjih, ki imajo običajne poslovne faze, kot sta rast ali upad. Izvedba ocene potreb po usposabljanju mora biti del predloga, vendar morate biti sposobni utemeljiti, zakaj menite, da podjetje potrebuje usposabljanje za svoje osebje ali vodstvo. Eden od načinov za utemeljitev tega v vašem predlogu je, da opišete svoje strokovno znanje pri določanju ciljnih področij za izboljšanje ali navedete svojo preteklo uspešnost pri uspešnih intervencijah. Vendar pa omejite svoje opise pretekle uspešnosti na en primer. Osredotočite se na to, kaj trenutna organizacija potrebuje, in ne na vaše poklicne dosežke.
Rezultati in rezultati
Preden se vaša stranka prijavi na pikčasto črto, bo želela vedeti, kaj nameravate izdelati - rezultate in rezultate. Med vašimi konferencami z vodstvom bi morali vprašati s sondiranjem vprašanj o tem, kakšen je njihov uspeh in kakšni so njihovi želeni rezultati za intervencijo OD. Z oznakami označite tri do pet rezultatov, tako da boste, ko boste pripravljeni oceniti učinkovitost svojega posredovanja in izvajati dejavnosti upravljanja kakovosti, imeti enostavnejše referenčne točke, kot če bi uporabili pripoved z dvoumnim opisom rezultatov.
Ocena stroškov
Če ste edini svetovalec, ki dela na tem projektu, je stranka verjetno že zadovoljna z vašim strokovnim znanjem in urno postavko. Če pa ste del ekipe, ki prevzame organizacijski razvoj, podajte opise za vsako kategorijo dela. Na primer napišite kratek opis vašega administrativnega osebja, nižjih svetovalcev in vodstvenih delavcev, ki vam bodo pomagali pri projektu. Za vsako kategorijo dela navedite urno postavko in ocenite število ur dela vsake osebe. Poleg tega vključujejo neposredne stroške, kot so orodja za ocenjevanje in tiskanje za gradiva za usposabljanje; potne stroške ločeno razčleni. Izračunajte skupni znesek in ločite oceno stroškov od pripovedi o tem, kaj delo vključuje.
