Upravljanje
Teorija teorije vodenja je bila razvita v poznih 1900. letih s strani številnih uglednih raziskovalcev na področju upravljanja in akademikov. Temelji na predpostavki, da se naravni voditelji rodijo s kombinacijo lastnosti in spretnosti ter da morajo podjetja poudariti te lastnosti, ko ljudi postavijo v vodstvene vloge. ...
Operativni načrt je dokument, ki opisuje, kako upate dobiti svoj izdelek ali storitev od ideje do proizvodnje in distribucije. Opisuje korake, ki jih boste sprejeli, in natančno pojasnjujejo, kako načrtujete, da boste izpolnili svoje cilje. To podrobnosti ljudi, ki sodelujejo, financ, potrebnih za izvajanje, ...
Organizacijska komunikacija - kako družba komunicira znotraj - je ključnega pomena za preživetje podjetja. Običajno, če obstaja težava, vsi govorijo o njej, vendar jo le malo poskuša popraviti. Z uporabo posebne metode za prepoznavanje prednosti in slabosti komunikacije v vaši organizaciji lahko izvajate spremembe, ki bodo ...
Brez sistema za upravljanje baz podatkov, ki organizira, nadzira in katalogizira podatke, bi bil informacijski sistem organiziran konglomerat podatkov. Končna vloga sistema za upravljanje baz podatkov je izvajanje kontrol in zagotavljanje vzdrževanja podatkovnih datotek z uporabo varnosti podatkov, da se zagotovi integriteta podatkov.
Vodenje podjetja je veliko težje in uspeh je manj verjeten, ko delate na »hit ali miss« fundaciji. Načrtovanje je ključnega pomena, in čeprav stalno spreminjajoče se poslovno okolje zagotavlja, da nikoli ne morete napovedati vsakega možnega scenarija, je dober načrt cestni zemljevid, ki vas lahko vodi naprej, ne glede na to, kako ...
Standardi in protokoli so smernice delovanja v proizvodnji, komuniciranju ali delovanju v poslovnem okolju. V svetu, kjer se sposobnost hitrega in učinkovitega sodelovanja obravnava kot temelj vsakega podjetja, lahko te smernice zagotovijo ogromne koristi za vaše podjetje ali organizacijo.
Racionalni pristop k oblikovanju politik v podjetju je premišljen, natančen pregled izzivov, s katerimi se sooča podjetje, in postopen razvoj strategij za soočanje s temi izzivi. Prednosti tega pristopa izhajajo iz urejene strukture. Delavci na vseh ravneh lahko vidijo, kako poteka načrt ...
Priprava korelacij v podatkih, dejavnostih, uspešnosti in funkcijah pomaga podjetjem izkoristiti obstoječe vire za boljše dobičke. Včasih se pri rezultatih ugotovi učinkovitost ali področja, kjer lahko pride do usklajevanja, kar povzroči odpravo podvajanja. Drugi primeri lahko določijo vzorec, ki ...
Slavni pevec in skladatelj Bob Dylan je nekoč klical: "Časi, ki se spreminjajo". Za mnoge ljudi so te spremembe neprimerne, saj zahtevajo prilagoditev. Vendar, ko gre za zdravje podjetij, so spremembe izjemno pomembne iz različnih razlogov, še posebej, če želijo ohraniti ...
Na vsakem arhitekturnem projektu mora arhitekt spremljati veliko informacij. Arhitektu pogosto ni mogoče upravljati vseh nalog, povezanih z arhitekturnim projektom. Hkrati pa drugi, ki želijo postati arhitekti, potrebujejo način za pridobivanje praktičnih izkušenj in omrežja ...
Sestanki orodij, imenovani tudi pogovori za posadko ali sestanki vrat prtljažnika, so kratki sestanki, ki jih imajo podjetja, da bi razpravljali o vprašanjih, ki se osredotočajo predvsem na varnostne teme. Sestanki orodij so neformalni in se pogosto dogajajo prvič med delovnim tednom. Usposobljeni vodja vodi sestanek, in je čas med ...
Model zrelosti modela Integracija je proces, ki je namenjen izboljšanju uspešnosti organizacije. Model CMMI uresničuje to nalogo z znižanjem stroškov, povezanih s proizvodnjo, dostavo in nabavo izdelka. Organizaciji zagotavlja procesne rešitve in ne zagotavlja posebnih navodil za ...
Standard Kaizen je japonski način poslovanja, ki temelji na teoriji upravljanja postopnih in nenehnih sprememb. Kaizen se osredotoča na vidike procesov podjetja, ki jih je mogoče izboljšati, izboljšati in stalno spreminjati, s tem pa povečati učinkovitost in produktivnost. Kaizen sprejema koncept ...
Ustvarjanje razporeda restavracij za več zaposlenih je lahko zelo zmedeno, če niste organizirani. Toda s pomočjo tipične preglednice lahko upravljavec poenostavi svoje delo in porabi manj časa za načrtovanje ljudi in več časa za upravljanje. Sledijo osnovni koraki za dokončanje te naloge.
Procesni zemljevidi uporabljajo simbole za preprosto vizualno predstavitev, kako naj se opravilo, opravilo ali proces izvaja. Vendar pa lahko postanejo zapleteni in težko slediti, če uporabljate preveč simbolov. Držite se nekaj ključnih simbolov - zaradi tega lahko preprosto ustvarite procesni zemljevid, ki ga bo razumelo vaše občinstvo. Ne potrebuješ nobene fancy ...
Če se je uspešnost zaposlenega začela zmanjševati, ali če obstaja specifično vprašanje, ki ga je treba obravnavati, razmislite o izvedbi seje svetovanja. Svetovanje vam omogoča, da delate enega na enega z zaposlenim in upajmo, da dobite načrt za izboljšanje. Svetovanje postane tudi del ...
Večina menedžerjev ima dve glavni nalogi: upravljanje oddelkovnih funkcij in upravljanje delovne sile. Poslovne izkušnje, strokovno znanje in strokovno znanje upravljavca omogočajo, da je upravljanje poslovanja oddelkov relativno preprosto; vendar se nekateri voditelji borijo z odgovornostjo za upravljanje zaposlenih. Zdrava pamet ...
5S velja za enega od temeljnih stebrov Leanovega delovnega mesta. "5S" se nanaša na pet japonskih besed, začenši s S, ki naštevajo čistočo na delovnem mestu in sistem organizacije Toyotinih proizvodnih sistemov. Ta metodologija velja enako za pisarniška in tovarniška okolja ...
Varnostni programi, ki vključujejo dokumentirane politike in postopke, rešujejo zaposlene pred nesrečami in prihranijo denar podjetja. Po mnenju svetovalca za varnost, Mark Steinhoferja v skupini za varno upravljanje, se je število zaposlenih zaradi poškodb in bolezni zmanjšalo za 20 odstotkov in podjetja vidijo donosnost naložbe za denar od 4 do 6 dolarjev ...
Nekdo je njena realnost. Zaznavanje v komunikaciji določa, kako se bo komuniciral in kako bodo prejemali informacije od druge osebe. Zaznavanje v komunikaciji temelji na treh elementih. Vaše dojemanje drugih je rezultat tega, kako si vidite sebe, da se bolje spomnite stvari, če ...
Sporočilo o promociji je kratka opomba o napredovanju zaposlenega. Obstajata dve vrsti promocijskih zapisov. V prvem primeru delodajalec, običajno nadzornik ali vodja človeških virov, zaposlenega obvesti, da je prejela promocijo. V drugem primeru je promocijski memorandum najava, ki se pošlje ...
Komunikacija znotraj organizacije je kritična. Bolj ko so zaposleni bolj povezani in obveščeni, več zaupanja bodo imeli do svojega delodajalca. Raziskave kažejo, da zaposleni raje neposredno sodelujejo s svojimi nadrejenimi, vendar časovne omejitve in velikost organizacije ne dopuščajo vedno takšnega ...
Če ste lastnik podjetja, je bistvenega pomena, da se naučite, kako prepoznati nevarnosti za zdravje in varnost na delovnem mestu. To ni samo za zaščito vaših zaposlenih pred škodo, temveč tudi za zaščito vaše spodnje meje. Samo ena poškodba lahko povzroči veliko višje zavarovalne premije. Poleg tega tvegate tožbo z ...
Tri osnovne strukture so postale temelj za delovanje organizacije: funkcionalna; projektirana; in matriko. Vsaka struktura ima prednosti in če se uporablja pravilno in v pravem okolju, lahko struktura nadaljuje dokončanje projektov. Vsaka struktura ima tudi slabosti, vendar dokler je ...
Naloga je enota dela. Obseg naloge lahko sega od zadeve, ki zahteva minimalno delo, do tiste, ki zahteva precej dela, ki vključuje vrsto pododdelkov za njegovo dokončanje. Naloge so običajno povezane s specifičnimi, časovno omejenimi cilji in cilji. Zato je organiziranje in sledenje nalog pomembno ...
