Teorija teorije vodenja je bila razvita v poznih 1900. letih s strani številnih uglednih raziskovalcev na področju upravljanja in akademikov. Temelji na predpostavki, da se naravni voditelji rodijo s kombinacijo lastnosti in spretnosti ter da morajo podjetja poudariti te lastnosti, ko ljudi postavijo v vodstvene vloge. Čeprav ima teorija teorij pozitivno vlogo pri delodajalcih, lahko zavira priložnosti za razvite voditelje.
Najboljše vodstvene lastnosti
Samozavest, prevlada, samozavest in ambicioznost so bili med osrednjimi značilnostmi naravnih voditeljev v R.M. Stogdillov "Priročnik vodenja" iz leta 1974. V tem delu je Stogdill določil odločanje, energija in sodelovanje sta med lastnostmi, ki jih oseba potrebuje za opravljanje standardnih vsakodnevnih dejavnosti vodje. Voditelji uporabljajo tudi obvladovanje stresa, sposobnosti prilagajanja in družbeno zavedanje, da se prilagodijo tistim, ki jih obkrožajo, in se soočajo z zahtevami.
Najboljše vodstvene spretnosti
Kljub nekaterim prekrivanjem je Stogdill opazil tudi nekaj posebnih spretnosti za velike voditelje. Inteligentnost in konceptualizacija sta ključni sposobnosti za vodje, da sprejemajo dobre odločitve in sprejemajo signale, ki vplivajo na poslovanje. Voditelji uporabljajo spretnosti diplomacije, ustvarjalnosti, prepričevanja, artikuliranja komunikacije in skupinske sposobnosti, da usmerjajo in motivirajo zaposlene k skupni viziji in ciljem. Odlične organizacijske sposobnosti pomagajo pri opravljanju administrativnih nalog.
Prednosti teorije lastnosti
Primarna prednost teorije lastnosti je, da zagotavlja trdno analizo za najemanje nekoga v tipično vodilno vlogo. Bolj podroben je opis kakovosti in spretnosti, ki so potrebne za dano mesto, bolj primerni najemni odbori naj bi dobili pravo osebo v vodilno vlogo. V štirih ločenih študijah od leta 2003 do 2006 so podjetja Ken Blanchard podprla številne lastnosti, ki so jih prvotno delili teoretiki osebnosti, hkrati pa so predlagale dodatne lastnosti, kot so empatija in čustvena inteligenca. Uporaba teorije lastnosti kot modela za promocijo omogoča podjetjem primerjavo notranjih in zunanjih kandidatov glede na njihove relativne lastnosti in sposobnosti.
Omejitve teorije lastnosti
Trdno spoštovanje teorije lastnosti lahko povzroči, da podjetje zamudi najem vodje, ki se najbolje ujema z določeno situacijo. Na primer, podjetje v tranziciji bi lahko imelo koristi od karizmatičnega in motivirajočega voditelja. Toda podjetje, ki se ukvarja s pristopom do lastnosti, bi lahko zaobrnilo nekoga, ki ni imel odličnih organizacijskih sposobnosti. Prvotna premisa teorije o lastnostih kaže tudi, da ljudje ne morejo razviti lastnosti in spretnosti, da bi postali dober vodja, in to ni vedno res.
