Vsako tveganje v podjetju povzroča negotovost. Pristop podjetja k tveganju bo odvisen od nagnjenosti k tveganju. Ne glede na to je lahko standardiziran pristop dragocena metoda, ki temelji na procesih in ki odpravlja nekatere ali vse negotovosti.
Identifikacija tveganja
Tveganje je mogoče opredeliti na več načinov. En način identificira prejšnje situacije, ki so ogrozile projekt. Tudi tveganje je lahko priložnost. V vsakem primeru je pomemben dejavnik bližina, ki opredeljuje datum, ko lahko tveganje začne veljati. Vsa tveganja so opredeljena kot "negotovost izida", ali gre za grožnje ali priložnosti.
Vrednotenje
Ocenite tveganje zaradi bližine (kako hitro bo to vplivalo), verjetnosti (kako verjetno je, da bo imela učinek) in vpliva (kako močno bo uvedla spremembe). Prav tako ugotovite, kdo so lastniki. Ti dejavniki merijo način, kako grožnja ali priložnost vpliva na poslovanje.
Ublažitev
Ko so tveganja zmanjšana, se prenesejo, zmanjšajo ali celo popolnoma odpravijo. Zmanjšanje obsega, proračuna ali kakovosti so trije načini za zmanjšanje tveganja, ne da bi bistveno vplivali na poslovne cilje.
