Načrtovalni vidik začetka poslovanja se razlikuje glede na vrsto podjetja, ki ga načrtujete.Faza načrtovanja se razlikuje tudi, če začenjate s fizičnim poslovanjem v nasprotju s spletnim poslovanjem, znanim tudi kot e-poslovanje. Za e-poslovanje ne morete uporabiti standardnega poslovnega načrta, saj se za e-poslovanje razlikujejo.
Razlika med e-podjetjem in podjetjem
Glavna razlika med standardnim poslovanjem in e-poslovanjem je, da se e-poslovanje izvaja izključno na spletu. Medtem ko lahko standardna podjetja uporabljajo internet v času trženja, raziskav in ohranjanja stikov s strankami, bo e-poslovanje pogosto storilo vse na spletu, pa naj gre za trženje, transakcije, doseganje strank ali srečanja. Standardno podjetje ima pisarno z zaposlenimi, e-poslovanje pa lahko ima eno pisarno ali pa lastnik lahko dela od doma z zaposlenimi po vsem svetu. Struktura e-podjetij se razlikuje glede na potrebe in zahteve e-poslovanja.
Raziskava poslovnega načrta
Ker standardno poslovanje poteka drugače kot e-poslovanje, se bo tudi poslovno načrtovanje razlikovalo, saj morajo raziskave in načrtovanje ustrezati poslovanju določene vrste poslovanja. Medtem ko standardno podjetje potrebuje raziskave za iskanje dobaviteljev in možnih trgovin, ki lahko prenašajo izdelke, lahko e-poslovanje proda izdelke ali jih ponudi na spletni strani podjetja.
Doseganje strank
Vsak poslovni načrt mora vključevati tudi opis stranke ali profil, skupaj s tržnimi tehnikami, da dosežejo to posebno stranko. Ta razdelek se lahko zelo razlikuje od standardnega podjetja in e-poslovanja, saj lahko e-poslovanje usmeri na ljudi, ki uporabljajo internet za iskanje in nakup izdelkov, kjer lahko standardna podjetja bolj privlačijo stranke, da uživajo v iskanju izdelkov in interakcijo s podjetniki.
Struktura poslovnega načrta
Struktura in format splošnega poslovnega načrta sta enaka tako za standardni poslovni načrt kot tudi za e-poslovni načrt. Oba načrta morata vsebovati naslovnico, povzetek celotnega načrta in kazalo. Glavni deli, ki jih je treba vključiti, vključujejo kratek opis samega podjetja, tržne in industrijske informacije, operativni načrt, seznam tržnih idej in končni operativni proračun. Vključi se lahko tudi dodatek dodatnih informacij.
