Imate cilje za vaše podjetje. Zdaj potrebujete načrt poti za smer. Operativni načrt in finančni načrt sta elementa vašega poslovnega načrta, ki si medsebojno pomagata, da premaknete vaše podjetje naprej v izbrani smeri. Operativni načrt vodi podjetje, finančni načrt pa je kruh in maslo. Miselni proces za operativnimi in finančnimi načrti vam omogoča razvoj strateškega poslovnega načrta s stalnim negovanjem, ko vaše podjetje raste.
Razlika v funkciji
Operativni in finančni načrti služijo različnim namenom znotraj poslovnega načrta. Operativni načrt pojasnjuje vsakodnevno poslovanje podjetja, na primer njegovo lokacijo, opremo, ljudi, procese in okoliško okolje. V operativnem načrtu je vaš poudarek na tem, kako in kje se proizvajajo vaši izdelki in storitve. Določa vaše zahteve glede lokacije, delovne ure, osebje, inventar in dobavitelje. Vaš finančni načrt napoveduje prodajo v obdobju enega leta, stroške blaga, stroške in odraža vaš mesečni dobiček in denarni tok, da ugotovite, ali je vaš obratni kapital ustrezen.
Razlika v razvoju načrta
Kot lastnik vašega podjetja razvijete operativni načrt, ker se zavedate procesov vašega podjetja. Ker so operacije pogosto medsebojno povezane, se boste morda morali posvetovati z oddelki za upravljanje pri poslovanju vašega podjetja. Vaš finančni načrt se začne z vašimi spoznanji. Morda se boste morali posvetovati s finančnim strokovnjakom, da boste lahko pregledali številke in pripravili priporočila pri razvoju in izvajanju vaših finančnih evidenc.
Razlika v zmanjševanju tveganja
Operativni načrt opredeljuje notranja tveganja za podjetje, kot so partnerska tveganja ali proizvodna zmogljivost in zunanja tveganja, kot so politični in gospodarski vplivi. V operativnem načrtu je opisana vaša strategija za zmanjšanje tveganja. Finančni načrt se osredotoča na obete glede cen, zgodovinske podatke, načrtovanje zalog in opredeljuje druga tveganja, ki lahko vplivajo na vaš dobiček.
Razlike v strategijah rasti
Ko vaše podjetje raste, se bodo spremenili tudi vaši finančni in operativni načrti. Če je vaš operativni načrt zastarel, bo to vplivalo na najem, usposabljanje in prihodnje usmeritve. Podobno rast zahteva skladiščni prostor za nove izdelke, mehanizme dostave za nove storitve in novo opremo, ki zahteva prilagoditve finančnega načrta, da odražajo natančen denarni tok.
