Strateško načrtovanje je proces predvidevanja in artikuliranja dolgoročnih ciljev podjetja, da bi zagotovili osredotočenost na vsakodnevne operacije. Operativni proračun je poslovni finančni načrt, ki zajema določeno obdobje in prikazuje, kako bo družba uporabila razpoložljiva sredstva in kako bo finančno izvajala svoje cilje.
Strateško načrtovanje
Strateško načrtovanje je dolgoročen proces oblikovanja podjetja po široki viziji, ki organizira in zagotavlja povezovalno nit za dejavnosti podjetja. Podjetje lahko postane vodilna na svojem področju ali izboljša življenje strank, ki trpijo za določeno vrsto invalidnosti. Njegov strateški načrt bo usmerjen v te cilje z opredelitvijo poti do ustvarjanja prepoznavnih in vitalnih izdelkov ali zagotavljanja storitev, posebej prilagojenih ciljnemu trgu.
Operativni proračun
Operativni proračun je praktično orodje, usmerjeno k vsakodnevnemu finančnemu upravljanju. Poslovni proračun podjetja izraža svoje omejitve in možnosti, ki temeljijo na dejanskih informacijah in projekcijah poslovanja in operativnih stroškov. Poslovni prihodki in odhodki so nepredvidljivi in le malo podjetij lahko pisno spremlja svoje operativne proračune, vendar proces raziskovanja stroškov in napovedi podjetnika prisili k težjim odločitvam in ustvarjanju realističnih načrtov.
Poslovni načrt
Poslovni načrt je most med strateškim načrtom in operativnim proračunom in mora vključevati informacije o obeh elementih poslovnega podjetja. Povzetek naj bi vključeval strateški načrt in pojasnil, kako bo družba ta načrt izvajala preko posebnosti, opisanih v načrtu. Vključevati bi moral tudi operativni proračun, ki bi prikazal podrobnosti o tem, kako bo družba svoj strateški načrt spremenila v realnost. Z uskladitvijo operativnega proračuna s strateškim načrtom poslovni načrt zagotavlja, da podjetje ne bo samo finančno uspešno, ampak tudi strateško.
Primerjava
Strateško načrtovanje je dolgoročen proces, ki običajno obravnava vprašanja, ki so pomembna za časovni okvir vsaj eno leto. Operativni proračun pokriva krajše obdobje, kot je manj kot eno leto. Strateški načrt se običajno ukvarja s splošnimi vprašanji, medtem ko mora biti operativni proračun natančen glede tega, kaj bo denar prišel in kako bo porabljen. Strateški načrt, ki ne upošteva pomena operativnega proračuna, ne sme biti nič več kot donžovska pisava, medtem ko lahko operativni proračun, ki ni usklajen s strateškim načrtom podjetja, izpolnjuje kratkoročne cilje na račun dolgoročnih ciljev.
