V zasebnem in nepridobitnem sektorju so vprašanja, ki zadevajo strategijo, povezana s splošno usmeritvijo ali poslanstvom organizacije in praktičnim izvajanjem te misije. V tem splošnem okviru se izraza »strateško načrtovanje« in »strateško upravljanje« uporabljata za opis zelo podobnih procesov. Čeprav je o tem vprašanju nekaj razprav, večina splošnih opredelitev kaže, da se strateško načrtovanje nanaša predvsem na opisovanje poslanstva in ciljev organizacije, strateško upravljanje pa vključuje tudi izvajanje teh ciljev.
Opredelitev misije
Po mnenju USAID sta izraza »strateško načrtovanje« in »strateško upravljanje« vključevala opredelitev in opredelitev poslanstva in ciljev organizacije. Z jasno opredelitvijo poslanstva ali strategijo za rast lahko organizacija bolje določi specifične ukrepe in dodelitev sredstev, ki najbolje služijo njenim ciljem. Jasno opredeljen niz ciljev ustvarja tudi boljšo podlago za vrednotenje in povratne informacije.
Izvajanje
Na splošno je poudarek na izvajanju, kjer se strateško načrtovanje in strateško upravljanje razlikujeta. Uporaba besede »načrtovanje« pomeni opredelitev in pojasnitev splošnega okvira, v katerem podjetje ali druga organizacija sprejema odločitve; beseda »upravljanje« pomeni aktivni nadzor pri oblikovanju in izvajanju določenih korakov, da bi dosegli cilje, opredeljene s strateškim načrtovanjem. Čeprav so v strateškem načrtovanju uporabljene tudi oblike analiz, ki se uporabljajo pri strateškem načrtovanju, je pomembna razlika med temi izrazi sorazmerni poudarek na izvajanju ali pomanjkanju.
Možni scenariji
Obravnava možnih scenarijev in rezultatov, ki so bistven del izvajanja splošne strategije, lahko pomaga organizaciji oceniti tveganja in sprejeti ukrepe, da jih čim bolj ublaži. Po mnenju Freda Nickolsa, nekdanjega direktorja za strategijo in načrtovanje službe za testiranje izobraževanja, je to vidik strategije, ki je običajno pod strateškim upravljanjem, ne pa strateškega načrtovanja, saj vključuje podrobne podrobnosti izvajanja splošne misije ali niza cilji.
Prepoznavanje moči, slabosti
Drugo pomembno področje v strategiji organizacije je zavedanje o notranjih prednostih in slabostih, tako pri procesih, ki so zasnovani za izvajanje strategije, kot tudi v organizaciji kot celoti. To vključuje mehanizme za vrednotenje ali povratne informacije, pri čemer lahko organizacija oceni, kako učinkovito je izvajanje splošnega poslanstva ali ciljev. Ker je ta vidik strategije povezan s konkretnim uresničevanjem poslanstva ali cilja, sploh spada v kategorijo strateškega upravljanja.
