Korporativno upravljanje je splošni proces odločanja v podjetju. Korporativno upravljanje je niz pravil in praks, ki zagotavljajo, da korporacija služi vsem svojim deležnikom. Na primer, skupina za upravljanje podjetij se lahko odloči, da mora podjetje kupiti nov sedež; Politika korporativnega upravljanja bi zahtevala, da generalni direktor podjetja nima primernega dela kot nepremičninski posrednik pri tej transakciji.
Razvoj korporativnega upravljanja
Korporativno upravljanje se je sčasoma spremenilo, saj so vodje pridobili boljša orodja za razumevanje težav, s katerimi se soočajo. Večina vodij podjetij je sposobna količinsko opredeliti številna vprašanja, ki jih obravnavajo, da bi lahko sprejela pravilno odločitev. Upravljavski dejavnik v stroških, koristih in negotovosti projektov, ki jih razmišljajo.
Dober korporativni upravitelj je nekdo, ki lahko opravlja trajnostne funkcije v podjetju, za katerega delajo, pri tem pa poveča prihodke ali zmanjša stroške, odvisno od oddelka. Ker so načela korporativnega upravljanja tako široka, pogosto obstajajo posebne discipline za različne dele podjetja. Način upravljanja prodajne ekipe se razlikuje od načina vodenja računovodske službe.
Zgodovina korporativnega upravljanja
Korporativno upravljanje je nov predmet študija. V preteklosti so bila številna podjetja vodena izključno v korist svojih upraviteljev ali ustanoviteljev. Podjetje bi lahko imelo zunanje delničarje, poslovne partnerje in tisoče zaposlenih, toda pod starejšimi idejami korporativnega upravljanja bi družba sledila le ciljem svojih vodij. Upravljavci se lahko odločijo, da bodo zaposlenim zagotovili slabe koristi, saj vedo, da ti zaposleni niso našli boljših priložnosti. Vodje lahko tudi sami plačajo previsoke plače, ne da bi se pri tem ravnali v skladu s standardi Skupnosti.
Rast korporativnega upravljanja
V zadnjih letih se je veliko podjetij zavedalo potrebe po dobrem upravljanju podjetij. Ker so predpisi zaostreni, je podjetjem postalo težje izkoriščati delavce ali škodovati okolju.Poleg tega so spremembe na finančnih trgih podjetjem otežile, da bi škodile svojim delničarjem. Podjetje, ki se slabo upravlja, postane izpostavljeno nakupu drugega podjetja, zato upravljavci svoje delničarje bolje obravnavajo. Večje osredotočanje na trajnost kot poslovno prakso, ne le na etično stališče, je prav tako vplivalo na upravljanje podjetij.
Merjenje uspešnosti korporativnega upravljanja
Uspeh korporativnega upravljanja lahko na splošno merimo s številkami. Če je zadevni oddelek namenjen ustvarjanju dobička (na primer, če je subjekt, ki se meri, trgovina na drobno ali tovarna), lahko količina, kot je stopnja dobička ali donosnost naložbe, dokaže, da dosega svoje cilje. Za oddelke, ki nimajo takšne odgovornosti (na primer oddelek za ladijski promet ali računovodska skupina), mnogi upravljavci merijo svoje rezultate v smislu stroškov. Če lahko oddelek doseže enake funkcije in porabi manj denarja, potem je s tem ukrepom uspešen.
Vključevanje korporativnega upravljanja in upravljanja
V zadnjih letih so mnogi misleci vodstva poskušali združiti korporativno upravljanje in korporativno upravljanje v eno samo disciplino. Ker je korporativno upravljanje namenjeno enakomerni porazdelitvi rezultatov dobrega korporativnega upravljanja, se jih naravno združuje: najboljše stanje v podjetju je, da ima dobro upravljanje in dobro upravljanje. Združevanje teh lahko poteka v različnih oblikah, od dajanja delavcev v vodstvo podjetja do učinkovitejših proizvodnih procesov, da bi zmanjšali stroške in pomagali okolju. Najučinkovitejša podjetja združujejo te prakse na način, ki se medsebojno krepi.
