Upravljanje s človeškimi viri zajema številne ključne funkcije znotraj organizacije, s končno odgovornostjo za upravljanje kadrov, koristi, nadomestil, odnosov z zaposlenimi in usposabljanja. Top HR menedžerji delujejo kot svetovalec vodilnemu izvršnemu direktorju pri oblikovanju strategij za zaposlitev in ohranjanje najboljših zaposlenih, povečanje produktivnosti in ohranjanje ustrezne donosnosti naložb. S poznavanjem zveznih in državnih zakonov, ki vplivajo na zaposlene, upravljanje človeških virov ustvarja politike, ki oblikujejo podjetje.
Zaposleni
Zaposlovanje in ohranjanje najboljših zaposlenih je glavna odgovornost upravljanja s človeškimi viri. Vodje kadrov so odgovorni za vsak kos osebja. To se začne z zaposlovanjem - iskanje kandidatov z oglaševanjem, interno promocijo, agencijami in mreženjem. Preverjanje kandidatov, izvajanje testiranja pred zaposlitvijo in usklajevanje intervjujev z upravljavci zaposlovanja so naslednji koraki. HR vzdržuje znova in sodeluje z vodstvom oddelkov, da ustvari pisne opise delovnih mest za vsako delovno mesto v podjetju. Kadrovska služba lahko tudi olajša ponudbo za zaposlitev in programe zadržanja zavodov in zaposlenih.
Upravljanje ugodnosti
HR je odgovoren za vse vidike upravljanja zaslužkov zaposlenih. Nadomestila lahko vključujejo zdravstveno zavarovanje, pokojninske načrte, plačani prosti čas, dopust in invalidnost, med drugimi programi. Upravljanje človeških virov je odgovorno za izbiro programov, upravljanje ugodnosti, odnose med dobavitelji, komunikacijo med zaposlenimi in uporabo vpisa. HR prav tako nadzira upravljanje obveznih programov, kot so Zakon o družinskem zdravstvenem dopustu, nadomestilo za delavce, nadomestilo za brezposelnost in COBRA. Učinkovito upravljanje s človeškimi viri nenehno išče programe za izboljšanje zdravja in produktivnosti zaposlenih, ohranjanje zaposlenih ter zmanjšanje absentizma in prometa.
Kompenzacija in upravljanje uspešnosti
Nadzor nad kompenzacijskim programom organizacije spada v področje HR. Nadomestilo zajema plače, spodbujevalne programe, bonuse in delniške opcije, izplačane zaposlenim. HR raziskuje konkurenčne plače in oblikuje priporočila za strukturo plač po položaju. Poleg tega kadrovska služba usklajuje preglede vodenja uspešnosti, zagotavlja smernice, usposabljanje in dokumentacijo za upravljavce, da lahko zaključijo dvakrat letno ali letno ocenjevanje uspešnosti zaposlenih. Ocene uspešnosti so lahko povezane s povišanjem plačil in napredovanjem, ki sta usklajena s kadrovskimi obveznostmi.
Odnosi zaposlenih
Ohranjanje dobrih odnosov med delodajalcem in zaposlenim v širokem obsegu spada pod področje človeških virov. HR je nevtralna podružnica podjetja, ki zastopa tako delodajalca kot zaposlenega. Kadrovska služba sodeluje z vsakim primerom najemanja in odpuščanja, pri čemer po potrebi zagotavlja informacije upravi in osebju. Nova usmerjenost najemanja in stalno usposabljanje je pogosto v rokah HR, da se olajša. Kadrovska služba je pogosto posrednik pri reševanju konfliktov med vodjem in osebjem, kar ponuja platformo za obe vrsti zaupnih vprašanj. Zaposleni za odnose z zaposlenimi imajo znanje o zveznih in državnih mandatih, kot so standardi Komisije za enake možnosti zaposlovanja v Združenih državah, Zakon o državljanskih pravicah, Zakon o enakem plačilu, Zakon o prenosljivosti in odgovornosti v zvezi z zdravstvenim zavarovanjem in Zakon o varnosti dohodka zaposlenih.
2016 Informacije o plačah za vodje kadrov
Po podatkih ameriškega urada za statistiko dela so upravljavci človeških virov v letu 2016 zaslužili povprečno letno plačo 106.910 $. Na nižjih ravneh so menedžerji za človeške vire zaslužili 25. percentil plače v višini 80.800 $, kar pomeni, da je 75% zaslužilo več kot ta znesek. 75-odstotna plača je 145.220 $, kar pomeni, da 25% zasluži več. V letu 2016 je bilo v Združenih državah kot upravljavci človeških virov zaposlenih 136.100 ljudi.
