Strateško načrtovanje za podjetja je običajno dolgoročni načrt za razvoj in povečanje dobičkonosnosti podjetja, razvoja izdelkov in tržnega deleža. To so cilji vseh podjetij v kapitalističnem gospodarstvu. Vendar pa so domače naložbe in trženje zelo različni od globalnih.
Vrste
Glavne vrste razlikovanja med načrtovanjem v domačih in tujih naložbah ter trgovino lahko povzamemo okoli ideje o prilagoditvi. Na splošno je delo v svetu v razvoju manj produktivno kot v razvitem svetu, infrastruktura pa je pogosto manj razvita. Te pomembne spremenljivke morajo biti vključene v vsak dolgoročni načrt. Pogosto se dogaja, da se strateški načrti za globalna podjetja nanašajo na željo po najemu kadrov lokalnih strokovnjakov za pomoč podjetju pri vključevanju v lokalno gospodarstvo. Brez tega povezovanja bi se lahko globalne naložbe obrnile.
Lastnosti
Glavne značilnosti, ki označujejo razliko med strateškimi načrti v mednarodnem in domačem gospodarstvu, se nanašajo na raznolikost potencialnih trgov in naložb. Glavna vprašanja se nanašajo na prilagajanje različnim valutam, predpisom in političnim problemom različnih držav. To niso vprašanja v lokalnih naložbah v razvitem svetu.
Premisleki
Če je podjetje ameriško, so lahko marketinške strategije zelo preproste. Običajno obstaja en medij in ena splošna potrošniška kultura. Po drugi strani pa je globalno trženje bistveno drugačno, saj je pogosto mogoče spremeniti izdelke, da bi se izognili žaljivim lokalnim razpoloženjem, lokalni predpisi pa se lahko zelo razlikujejo od tistih v ZDA. vladavini, ki ni pregledna in na splošno avtoritarna. To pomeni, da se mora vsak strateški načrt iz tega hipotetičnega gospodarstva naučiti, kako je libijska politika in vojaška birokracija v državi prej in od koder se pričakujejo lokalne naložbe. Zato dolgoročno načrtovanje v mednarodnem poslovanju postaja močno politično.
Koristi
Takšna prilagoditev, ki je potrebna za »globalno«, lahko koristi podjetju. Glavna razlika med domačimi in mednarodnimi strategijami se nanaša na obdobje naložbe. Čezmorske naložbe in trgovanje zahtevajo dolgoročne cilje. Sam proces prilagajanja pogosto traja dolgo in zato bi lahko delničarji začeli gledati dlje časa, če podjetje postane globalno. Ta sila na dolgi rok morda ne obstaja na domači ravni.
Učinki
Končno bo strateško načrtovanje na domači in mednarodni ravni razvilo dva zelo različna pristopa k trdnim ciljem. Medtem ko osnovni cilji ostajajo isti (dobiček, razvoj izdelkov itd.), Se sredstva za doseganje teh ciljev radikalno razlikujejo. Strokovnjak za mednarodno strateško načrtovanje se ukvarja z veliko bolj kompleksnimi spremenljivkami v smislu logistike, kulture, političnih sistemov in človeških virov. Samo podjetja, ki so dobro uveljavljena, bi morala pristopiti k strategijam, ki vključujejo čezmorski razvoj, saj je dobro delujoča, trdna birokracija, ki vsebuje strokovnjake na ciljnem trgu, nepogrešljiva za razvoj strategij, ki delujejo zunaj ZDA.
