Ko slišite besedo »računovodstvo« in samodejno razmišljate o davkih, notranji davčni službi in revizijah podjetij, razmišljate le o eni vrsti računovodstva: finančnem računovodstvu. Medtem ko se finančno računovodstvo osredotoča na zagotavljanje informacij drugim agencijam, kot je IRS, vodstveno računovodstvo zagotavlja informacije vodjem podjetja, ki jim pomagajo pri sprejemanju pravilnih odločitev. Ključno orodje pri vodenju računovodstva je inkrementalna analiza.
Ocenjevanje izbir
Inkrementalna analiza, znana tudi kot marginalna ali diferencialna analiza, ocenjuje prihodke in stroške vsake od alternativ, ki so vključene v poslovno odločitev. Prav tako izpostavlja verjetne učinke odločitve na spodnjo mejo podjetja. To orodje je koristno za menedžerje, ki potrebujejo povzetek glavnih prednosti, slabosti in posledic svojih možnosti, preden sprejmejo končno odločitev.
Izdelava primerjav
Inkrementalna analiza je orodje odločanja. Njegova uporabnost je v tem, kako povzema koristi in slabosti izbire v nasprotju z drugimi možnostmi. Analiza ne upošteva ekvivalentnih stroškov in koristi med možnostmi in se osredotoča na njihove razlike, zato se imenuje tudi diferencialna analiza. Na primer, podjetje, ki uporablja inkrementalno analizo, da bi se odločilo, kateri avto bo kupilo med tremi s podobnimi cenami, bi ignoriralo stroške avtomobila in analiziralo značilnosti, ki ločujejo avtomobile, kot so stroški vzdrževanja in učinkovitost porabe goriva.
Veliko uporab
Podjetja uporabljajo inkrementalno analizo kot del svojega vodstvenega računovodstva, ki jim pomaga pri sprejemanju različnih finančnih odločitev. Na primer, ko se odločate, ali boste sprejeli naročilo po posebni ceni, kupite posamezne komponente ali se odločite za končni izdelek. Takšna analiza lahko pomaga določiti, ali je treba opremo obdržati ali zamenjati in ali je treba odpraviti nedonosni sektor podjetja. Prav tako lahko uporabite inkrementalno analizo, ki vam pomaga pri odločanju v zvezi z vašimi osebnimi financami.
Primer
Podjetja, ki uporabljajo inkrementalne analize za sprejemanje odločitev, lahko izberejo možnosti, ki se sprva zdijo protislovne. Na primer, podjetje za pakiranje lahko prejme zahtevo večjega podjetja za pogodbo v višini 1 milijona dolarjev, če zmanjša ceno na enoto pakiranja za 30 odstotkov. Upravitelji zahtevajo finančno analizo ponudbe in ugotovijo, da bi na podlagi skupnih stroškov na enoto izgubili denar za vsako enoto, vendar bi bilo naročilo mogoče dobaviti v trenutni zmogljivosti za proizvodnjo rastlin in da se stalni stroški ne bi povečali.. Če upravljavci svojo odločitev v celoti utemeljijo z analizo stroškov izdelka, bodo ponudbo zavrnili. Če pa svojo odločitev utemeljijo na inkrementalni analizi in ne vplivajo na obseg prodaje paketov, ki se prodajajo po redni ceni, lahko sprejmejo ponudbo, ker bi se čisti dobiček podjetja povečal, čeprav je razmerje med stroški in ceno posamezno ni pozitiven.
