Občutek ravnodušnosti in malodušnosti pogosto zajame pisarno po kosilu in pred koncem delovnega dne ob 17. uri. Casey Hawley, avtor knjige "201 načinov, da vsakega zaposlenega spremeni v zvezdo", pojasnjuje, da je pisarna napolnjena s skušnjavami za nemotiviranega delavca: hitra sporočila, spletne igre in pretakanje video posnetkov so le nekateri. Kljub temu, da bo letargija prisiljena prevzeti celo najbolj predanega delavca, lahko splošno stanje apatije v pisarni povzroči opustošenje na poslovnem področju. Podjetja se soočajo s številnimi pomanjkljivostmi, če so njihovi zaposleni nemotivirani.
Zmanjšana produktivnost
Zmanjšana produktivnost je glavna pomanjkljivost nemotiviranih zaposlenih. Brez dovolj moči za dokončanje opravljenih nalog se podjetje sooča s tveganji, vključno z oddajanjem zamudnih naročil in oddajo naročila pod paru. Podjetja kakovostno in količinsko merijo produktivnost. Nižja produktivnost v skladu s kvantitativnimi standardi se kaže kot zmanjšana skupna proizvodnja. Kakovostno zmanjšanje produktivnosti se pogosto kaže kot pritožbe strank ali strank, ki temeljijo na nezadovoljivi storitvi ali izdelku.
Visok promet
Visok promet je še ena pomanjkljivost zaposlenih, ki se ne počutijo motivirani. Ko se delavci ne počutijo izzvane ali se ukvarjajo z zadevno nalogo, je posledica odstop in iskanje zaposlitve drugje. Promet je draga posledica: Sharon Waldrop navaja stroške za iskanje in zadržanje delavcev, ki vključujejo upravne stroške, oglase za zaposlovanje in čas, porabljen za pregled novih prosilcev. Usposabljanje in pridobivanje novih delavcev do višine je dodatna sredstva, ki se porabijo zaradi fluktuacije delovnih mest.
Negativna kultura podjetja
Nemotivirani zaposleni negativno vplivajo na kulturo podjetja. Ko v organizacijo vstopijo novi zaposleni, pogosto odražajo stališča in vedenje starejših delavcev. Če je vedenje eno od apatije in pomanjkanja zanimanja, lahko novi zaposleni sprejmejo enak odnos. Tako nemotivirani delavci lahko povzročijo nezadovoljstvo na ravni celotnega sistema. Določanje realnih pričakovanj glede delovnih nalog in pogosto zbiranje povratnih informacij zaposlenih sta dva načina za izboljšanje korporativne kulture. Poleg tega zagotavljanje spodbud, kot so denarne nagrade ali pohvale za dobro delo, prav tako zmanjšuje tveganje za spodbujanje nemotiviranih zaposlenih.
Identifikacija in vzroki
Zaposleni postanejo nemotivirani iz različnih dejavnikov. Delavci, ki večkrat opravljajo enake naloge z majhnimi variacijami, se lahko soočajo z ennui. V drugih primerih lahko pride do pomanjkanja motivacije, ker so zaposleni preobremenjeni in premalo nagrajeni. Mike Thompson v svoji knjigi »Organizacijski prvak« razlaga, kako so za nemotivirane delavce pogosto krivi slaba vodstvena vzgoja, razvoj in selekcija. Z izbiro navdihujoče vodstvene ekipe podjetja povečujejo verjetnost ohranitve produktivnih in zadovoljnih delavcev.
