Zagovornik zaposlenega mora hoditi po meji med predstavitvijo potreb vodstva in potrebami zaposlenih. To lahko povzroči dilemo za stranke, pa tudi za zagovornika, saj ne želi pokazati pristranskosti za obe strani. Na primer, če se zdi, da zagovornik podpira le nekaj pomislekov zaposlenih in strogo spodbuja politiko podjetja, lahko delavci menijo, da je naklonjen upravljanju.
Razvoj zaposlenih
Kadrovski strokovnjak s spoštovanjem višjih vodstvenih delavcev je oseba, ki je lahko zelo pomembna za zaposlene. Ta oseba bi lahko upoštevala vse kadrovske sisteme, procese in programe, ki zaposlenim pomagajo pridobiti največ koristi od svojih delovnih mest. Kot zagovornik ima pomembno vlogo pri priporočanju praks vodjem, ki delodajalcu pomagajo in razvijajo zaposlene kot intelektualni kapital. Ta zagovorniška pozicija temelji na sposobnosti zagovornika, da pokaže, kako bo rast zaposlenih v njihovih delovnih mestih vodila do organizacijskega uspeha in povečanja dobička.
Arbitraža
Odvetnik za zaposlene je lahko tudi strokovnjak za človeške vire ali drugi strokovnjak, ki je usposobljen za reševanje sporov ali mediacijo. Oseba posreduje arbitražne spore, tako da se lahko delodajalec in zaposleni izognejo sodišču, da bi rešili spor. To usposabljanje je koristno tudi v drugih situacijah, kot je pomoč zaposlenemu, da se sooči z ravnateljevim diskriminatornim ali nadlegovalnim vedenjem, potem ko vloži uradno pritožbo pri zagovorniku zaposlenega.
Pritožbe zaposlenih
Včasih strokovnjak za kadrovske zadeve ne bo prevzel vloge mediatorja ali svetovalca za upravljanje. Lahko bi izbrali osebo, ki bo slišala zaskrbljenost zaposlenih glede delovnega mesta. Ta oseba zagotavlja pomembno sredstvo za pomoč zaposlenim pri širjenju negativnih občutij, ne da bi postali nezadovoljni in vznemirjali druge v organizaciji. Kot zagovornik mora oseba uporabiti učinkovito znanje poslušanja in pokazati razumevanje in empatijo za položaj vsakega zaposlenega.
Resnično koristno za zaposlene
Zaposleni so odvisni tudi od vodij in kadrovskih strokovnjakov, da so pravi zagovorniki zaposlenih pri razlagi novih programov ali zmanjšanj in sprememb obstoječih programov. Eno je reči, da je nekaj koristno za zaposlene, vendar bolj učinkovito, da pokaže, zakaj.Da bi bil pravi zagovornik zaposlenih, lahko vodja ali kadrovski strokovnjak poveže odločitve z zunanjimi praksami, ki očitno koristijo zaposlenim v drugih organizacijah.
