Zadovoljstvo pri delu je mogoče doseči z več različnimi metodami. Vodje lahko tesno sodelujejo z zaposlenimi, da bi razvili boljše delovne procese, zaposlenim pa je mogoče dati večji pomen pri opravljanju svojega dela in vodje lahko zagotovijo, da se zaposleni pri svojem delu počutijo izzvane. Razumevanje pozitivnega vpliva zadovoljstva pri delu na produktivnost zaposlenih bo pomagalo upravičiti čas in stroške, povezane z ustvarjanjem zadovoljivega delovnega mesta.
Odgovornost
Ko je zaposleni sposoben počutiti zadovoljstvo z delom, se počuti bolj usposobljenega, da bi lahko vplivala na način dela. Zaposleni izvaja spremembe v postopku, ki ji kratkoročno ne koristijo le, temveč bodo dolgoročno koristile tudi družbi s povečano produktivnostjo bodočih zaposlenih v tem položaju. Zaposleni čuti občutek odgovornosti, da je delo bolj produktivno in ustvarja občutek zadovoljstva, ki ga bodo nadaljevali s prihodnjimi zaposlenimi in pomagali ohranjati produktivnost podjetja.
Posvetitev
Delavec z občutkom zadovoljstva s svojim delom se bo počutil bolj nagnjen k temu, da je na tem delovnem mestu. To zmanjšuje primere odsotnosti z dela in pomaga tudi pri obvladovanju prometa. Zapuščeni zaposleni stanejo denar podjetja in vplivajo na produktivnost zaposlenih. Ko zadovoljni delavec ostane v podjetju dolgo časa, to zmanjšuje potrebo po tem, da bi drugi imeli za to zaposlenega kritje med absentizmom ali ustaviti proizvodnjo skupaj, medtem ko se usposablja nov zaposleni.
Napotitve
Ko se poslovodstvo zanima za zadovoljstvo pri delu zaposlenih, to pomaga ustvariti zvestega osebja. Osebje nato postane čustveno vloženo v uspeh podjetja. Ena od koristi, ki jih ima zadovoljstvo pri delu na produktivnost zaposlenih, je, da zaposleni ponavadi priporočajo kakovostne kandidate podjetju za razpoložljive položaje. Ne samo, da zaposleni poskušajo najti najboljše možne talente za podjetje, tem zaposlenim tudi sami prevzamejo odgovornost, da zagotovijo, da novi zaposleni postanejo čim hitrejši, da bi ohranili visoko raven produktivnosti.
Rast
Zadovoljstvo pri delu se izplača, ko pride čas za uvedbo novega delovnega procesa ali nadgradnjo nove opreme v podjetju. Zaposleni, ki najdejo zadovoljstvo na svojem delovnem mestu, se bodo trudili, da bodo vključevali nadgradnje in spremembe v postopkih, ki bodo pripomogle k rasti podjetja. Nezadovoljno osebje se bo obremenjevalo z uvedbo nove opreme ali procesov, kar lahko upočasni produktivnost podjetja. Zadovoljni zaposleni želijo videti uspeh podjetja, zato bolj uspešno pristopijo k uspešni integraciji sprememb v podjetju.
