Pogosto je prvi korak pri ustvarjanju novega procesa ali politike uporaba ankete za merjenje uspeha obstoječega. Z mnenji zaposlenih o statusu quo lahko podjetje prevzame odgovornost svojih voditeljev za stvari, ki jih nadzorujejo, in potrdi, da voditelji nadzorujejo prave stvari. Na ta način ankete potrjujejo, da so politike in procesi učinkoviti ali neuspešni tako v operativnem kot v finančnem smislu. Skozi ankete zaposlenih, pretekle izkušnje usmerjajo izbor meritev, ki bodo merile prihodnjo uspešnost. Posledično ankete zaposlenih služijo kot temelj številnih pobud podjetij, vključno z angažiranjem zaposlenih in ugodnostmi za zaposlene.
Prilagodljiva oblika
Raziskavo lahko ustvarite in distribuirate v različnih oblikah. Na primer, anketirancem lahko posredujete anketo prek interneta za dostop do prenosnika, osebnega računalnika ali mobilne naprave. Tiskate lahko tudi na papir in ga razdelite ročno ali po pošti.
Časovna zaveza
Čas, potreben za izdelavo in izvedbo ankete, je manjši od časa, ki je potreben za zbiranje podatkov z drugimi metodami. Na primer, študija primera zahteva, da opazujete ali intervjuirate subjekt v določenem kontekstu, kakor tudi dokumentirate in analizirate svoja opažanja ali odgovore subjekta. V nasprotju s tem lahko uporabite množično pošiljanje pošte ali drugo metodo za razdeljevanje ankete anketirancem, ki neodvisno dajejo odgovore, ki se vam vrnejo.
Poceni
Mnogi elementi stroškov raziskovanja se ne povečujejo v neposrednem razmerju bodisi s številom prejemnikov ankete bodisi s številom anketirancev. Namesto tega se velik del stroškov raziskave določi z razvojnimi in analiznimi dejavnostmi. Strošek je odvisen tudi od količine statističnega zaupanja v rezultatih raziskav, ki jih potrebujete, vaše tolerance za napake v rezultatih ankete in stopnje, do katere se vsak odziv znatno razlikuje od drugih.
Izkrivljeni rezultati
Če se raziskave ne izvajajo nekoliko pogosteje in se redno ponavljajo, je težko ugotoviti, ali rezultati odražajo realnost ali če so ugotovitve izkrivljene zaradi nenavadnih dogodkov, kot so pobuda za nov izdelek ali nedavno odpuščanje zaposlenih. V slednjem primeru anketa predstavlja posnetek dojemanja zaposlenih v določenem času, na katerega lahko močno vpliva en nenavaden dogodek.
Nepopolni podatki
Izvajanje ankete med zaposlenimi je lahko proces, ki zahteva veliko sredstev. Zato se raziskave ne smejo izvajati tako pogosto in temeljito, kot je potrebno, da bi rezultati natančno prikazali situacijo. Če se anketa izvede le enkrat na leto z majhno velikostjo vzorca, in če je malo opravljenih in vrnjenih anket, so rezultati ankete lahko brez pomena.
Neodvisni proces
Raziskava je neodvisna dejavnost, ki nima neposrednega vpliva na poslovne procese ali finančne ali poslovne rezultate. Da bi dosegli pozitivno donosnost naložbe v raziskavo, mora podjetje ukrepati za reševanje vprašanj, ki jih izpostavljajo rezultati raziskave. Toda v nekaterih primerih upravitelji niso odgovorni za vprašanja, ugotovljena z raziskavami zaposlenih, razmere se ne izboljšajo in stroški raziskav so nič.
