Priprava korelacij v podatkih, dejavnostih, uspešnosti in funkcijah pomaga podjetjem izkoristiti obstoječe vire za boljše dobičke. Včasih se pri rezultatih ugotovi učinkovitost ali področja, kjer lahko pride do usklajevanja, kar povzroči odpravo podvajanja. Drugi časi lahko korelacije identificirajo vzorec, ki zagotavlja občutek za napovedovanje ali pa se lahko tisti, ki sprejemajo odločitve, zanesejo na napredek. Kakorkoli že, v podjetju se redno uporabljajo korelacije, da bi bili procesi uspešnejši.
Določena korelacija
Korelacija je v osnovi primerjava dveh ali več stvari. Če primerjate uspešnost dveh zaposlenih, lahko ugotovite korelacijo, da se njihova uspešnost poveča, če oba delata v isti izmeni. V poenostavljeni obliki korelacija identificira povezavo med dvema elementoma, ko spremenita status. Korelacije so ovrednotene v trimestnem formatu s -1 kot brez korelacije, 0 za nekakšen vpliv in 1 za resnično, močno korelacijo.
Projekcijsko orodje
Najbolj dragocena uporaba korelacije je v napovedovanju prihodnosti poslovne smeri. Če lahko tržniki in prodajalci ugotovijo povezavo med vedenjem potrošnikov in dogodkov ter določeno vrsto izdelka ali storitve, lahko izkoristijo razmerje za spodbujanje poslovanja in končno dobička.
Sprememba smeri
Samo zato, ker je ugotovljena korelacija, ne pomeni, da je vedno dobra stvar za podjetje. Včasih korelacije delujejo obratno. Na primer, če se inflacija poveča in izgube delovnih mest rastejo na trgu, lahko podjetje vidi manj prodaje na svojih proizvodih zaradi nižjega nakupa potrošnikov. To krčenje ali nasprotna smer od prvega dejavnika je obratna korelacija, ki bi jo podjetje želelo predvideti in se izogniti.
Merilo uspešnosti
Korelacije pri tem, kako proizvodni procesi v podjetju trenutno delujejo, lahko vodijo tudi k prepoznavanju učinkovitosti, ki prihrani denar. Če vzorci kažejo, da uporaba določenega materiala povečuje stroške proizvodnje, lahko korelacija povzroči, da menedžerji poskusijo identificirati nadomestne zaloge, ki znižujejo proizvodne stroške. Enako velja za vedenje zaposlenih. Če podjetje ugotovi, da se uspešnost zaposlenih izboljšuje z uvedbo sistema bonus-plačaj za izboljšanje, lahko korelacija vedenja kaže, da lahko majhni stroški za bonus povzročijo resno izboljšanje proizvodnje.
Podajanje podatkov in vzorci
Z razširjeno uporabo računalnikov v sodobnem poslovanju obstajajo v številnih podjetjih velike količine podatkov in datotek. Podjetja so ugotovila, da lahko razvrščanje teh informacij identificira vzorce, ki sicer niso vidni v mapah ali izolirani v operativnih silosih poslovnih funkcij. Z iskanjem podatkovnih razmerij ter korelacijami ali »rudarjenjem podatkov« so podjetja ugotovila, da lahko izkoristijo obstoječe informacije za boljše upravljanje, ohranjanje strank in izboljšano poslovanje.
