Upravljanje

Kadar je institucija dovolj velika, da ima več ločenih delov ali oddelkov, se mora odločiti, ali bo izvajala centralizirano ali decentralizirano načrtovanje proračuna. Praksa centraliziranega proračuna je, da se vse proračunske odločitve sprejmejo iz ene same lokacije. Ta metoda ponuja številne prednosti tistim, ki se ukvarjajo ...

Učinkovita komunikacija je pomembna življenjska spretnost, ki vam pomaga artikulirati ideje, prejemati povratne informacije in ustvarjati razprave za reševanje problemov ali užitek. Za mnoge odrasle so šola in delo velike sestavine vsakdanjega življenja; za uspeh v teh institucijah potrebujete močne komunikacijske sposobnosti. Komunikacija ...

Publix je podjetje Fortune 500, ustanovljeno leta 1930 v Winter Haven, FL, George Jenkins. Zdaj ima več kot tisoč trgovin v državah Florida, Georgia, Alabama, Tennessee in Južna Karolina. Ohranja Kodeks etičnega ravnanja za svoje finančne direktorje in splošno izjavo o misiji, vendar nekatere skupine ...

Komunikacija na vseh ravneh je ključna za uspeh organizacije. Ne glede na to, ali se pogovarjate s sošolcem ali ustvarjate tržno sporočilo, ne samo, da morate jasno posredovati svoje sporočilo, temveč tudi vsebino tega, kar pravite. Ali naj vodstvo dobi nekaj manevrskega prostora, ko pride ...

Organizacije uporabljajo notranje revizije za spremljanje skladnosti z različnimi standardi, postopki in predpisi. Notranji revizorji morajo učinkovito načrtovati, izvajati in sporočati svoje delo. Kontrolni seznam je neprecenljivo orodje za revizorje. Kontrolni seznam bi moral biti organiziran na smiseln način za hitro pomoč ...

Pomemben element načrtovanja je poznavanje, koliko je mogoče doseči v danem času. Ko so naloge podobne ali trajajo približno enako, lahko določite naloge na uro. Ko so bolj raznolike ali potrebujejo precej časa za dokončanje, ...

Eden od načinov za izražanje tveganja je, da ga razdelimo na notranje in zunanje skupine. Notranje tveganje je tveganje za spodnjo mejo vašega podjetja zaradi sil, ki prihajajo iz nezadovoljnih zaposlenih, denarja, izgubljenega zaradi slabe komunikacije in drugih tveganj, ki jih prinašajo zaposleni, ki sodelujejo med seboj. Zunanje tveganje, na ...

Do navzkrižja interesov lahko pride v poslovnem ali javnem življenju. To se zgodi, ko ima oseba razliko med tem, kaj bi lahko pridobila na osebni, morda finančni ravni, in njenimi poklicnimi odgovornostmi. Če se ta potencial za konflikte razkrije in obravnava pravilno, ne bo nobenih resnih posledic ...

Amano je japonska družba za elektroniko, ki deluje v ZDA. Podjetje je specializirano za izdelavo sistemov za upravljanje s časom (urni stroji) in parkirne ure. MJR je sistem za upravljanje s časom, ki ga zaposleni uporabljajo za delo s časom. Da bi spremenili čas na Amano ...

Pregled uspešnosti zaposlenih je lahko učinkovito orodje za upravljanje ali izguba časa. Ključ do uspešnega pregleda uspešnosti je določanje realnih, merljivih ciljev in spremljanje napredka zaposlenih skozi vse leto. Cilj je rezultat, na katerega je usmerjeno delo delavca. To je tudi namen ...

Da bi izboljšali komunikacijo navzgor, na primer s šefom ali kdorkoli, ki ima nekaj pooblastil nad vami, najprej analizirajte svoje razmerje in nato ugotovite, kako boste imeli koristi od sprememb pri ravnanju z vašim odnosom. Običajno menedžerji potrjujejo svojo odgovornost, da pomagajo svojim podrejenim pri svojem delu. ...

Poskusna doba za zaposlene se pojavi takoj po zaposlitvi, in sicer, ko je zaposleni spremljen, da zagotovi, da njegova uspešnost ustreza standardom, ki jih je določilo podjetje. Trajanje poskusne dobe se razlikuje od podjetja do podjetja; če pa se novi najem ne ujema z ...

Postavljanje strategije za človeške vire je lahko izziv. Obstajajo notranji in zunanji dejavniki, ki lahko ovirajo dejanski proces izvajanja. Ko bodo izpolnjeni cilji strateškega upravljanja s človeškimi viri, določite, kako najbolje olajšati izvajanje. Orkestrirajte svoje korake previdno, da premagate vse ...

Organizacijska struktura ni le stvar, ki bi jo morali skrbeti birokrati. Način, na katerega strukturirate svoje podjetje ali neprofitne organizacije - ki poroča komu in kdo ima pooblastila za sprejemanje odločitev - lahko vpliva na vašo učinkovitost in moralo vašega podjetja. Struktura, ki ne pojasni, kje je avtoriteta, lahko ...

Strokovnjaki za razvoj vodstvenega osebja imajo običajno odgovornost za analiziranje, oblikovanje, razvijanje, posredovanje in ocenjevanje programov za razvoj vodenja za organizacijo. Strokovnjaki za razvoj vodstvenega osebja razporejajo, vodijo in vrednotijo ​​seminarje, delavnice in samostojna usposabljanja, če so te možnosti zagotovljene ...

Osebni razvojni načrt je način, da si postavite cilje, pridobite vpogled v sebe in svoje spretnosti ter določite kariero ali spremembo življenja. Cilj je določiti kratkoročne in dolgoročne cilje ter ustvariti pot do njih. Ko se poskušate odločiti, kje usmerjati svoje življenje, je lahko težko zbrati ...

Eden od najpogostejših opravil menedžerjev in lastnikov podjetij je razporejanje zaposlenih. Okoliščine vsakega zaposlenega vplivajo na njeno razpoložljivost. Zapolnitev kadrovskih potreb z urnikom je lahko tedenski izziv, še posebej, če se ukvarjate z boleznimi, nujnimi primeri in počitnicami zaposlenih. Na srečo menedžerjev, ...

Kot del procesa ocenjevanja uspešnosti je običajno, da zaposlene zaprosijo, da izdelajo pregled osebne uspešnosti. To je samoocena uspešnosti v določenem časovnem obdobju v primerjavi s cilji, poslovnimi cilji, opisom delovnega mesta ali drugimi kazalniki uspešnosti. Ena od najpomembnejših prednosti ...

Najboljše prakse za organizacijo se pogosto imenujejo politike in postopki. Politika je prevladujoča in temeljna podlaga za odločitev. Postopek pojasnjuje, kako narediti nekaj. Na primer, politika bi bila obravnava stranke s spoštovanjem. Ustrezen postopek je pozdraviti stranko, ki uporablja svoje ...

Če si postavite cilj in ga nikoli ne dosežete, potem morda ne bo SMART. To pomeni, da morda nimajo značilnosti, zaradi katerih je dosežek verjetnejši. V skladu z "Make Success merljivi! Mindbook-Delovni zvezek za določanje ciljev in ukrepanje," cilj, ki je specifičen, merljiv, dosegljiv, pomemben in ...

Ekipe se pogosto oblikujejo v podjetju, da bi dosegli določene cilje in cilje. Člani ekipe so nadarjeni posamezniki s potrebnimi veščinami za dokončanje naloge. Vendar večina teh ekip napreduje počasi in nekateri nikoli ne zaključijo naloge. Ko se to zgodi, najbolj verjetno ni ekipe ...

Delodajalci, ki zagotavljajo usposabljanje in razvojne priložnosti za zaposlene, imajo visoke ocene in so pogosto znani kot delodajalci izbire, ker vlagajo v prihodnost svojih zaposlenih. Ko zaposleni izkoristijo usposabljanje za veščine in koristi poklicnega razvoja, lahko delodajalci izkoristijo izboljšano delo ...

Vodstvo je osebna značilnost, o kateri bodo posamezniki večkrat slišali skozi vse življenje. Delodajalci iščejo vodstvene veščine pri vodstvenih delavcih, pa tudi pri začetnih delavcih. Nekateri posamezniki so naravni voditelji; drugi se lahko učijo in izvajajo spretnosti, da postanejo vodilni. Vedeti, katere značilnosti ...

Strateški profili zagotavljajo informacije o zgodovini organizacije, ponudbah izdelkov in storitev. Potrošniki lahko uporabijo strateške profile, da spoznajo poslanstvo in vizijo podjetja. Organizacije razvijajo strateške profile za ocenjevanje pretekle uspešnosti in prepoznavanje notranjih pomanjkljivosti. Strateško ...

"Tribal Knowledge" je definiran kot katera koli nepisana informacija, ki jo vaše podjetje, skupina, skupina ali pleme uporablja za doseganje svojih ciljev. Problem s plemenskim znanjem je, ko izgubite ključne člane plemena, znanje z njimi izgine. Ko dokumentirate postopke ali procese svojega podjetja, lahko ...