Upravljanje
Organizacijske teorije preučujejo, kako ljudje delujejo v organizacijah, načela, ki vodijo uspešno poslovno upravljanje in kako organizacije medsebojno sodelujejo. Vključujejo številna stališča, ki se osredotočajo na različna področja, kot so komunikacija, ekonomija, družbene in poslovne interakcije, posamezniki in ...
Vedenje je skrb za vodje na delovnem mestu že leta. Trend se je začel v sedemdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja, ko so se podjetja kot celota začela umikati od tradicionalnih pogledov na poslovanje kot tip stroja in začela sprejemati širše opredelitve, ki so organizacije predstavljale zbirko kompleksnih posameznikov, ki ...
Na delovnem mestu teorija motivacije za okrepitev pravi, da lahko obnašanje zaposlenih obvladujete celo v najrazličnejših delovnih skupinah, tako da nadzorujete posledice in ne vzroke. Teorija navaja, da se bo zaposleni pri izbiri prihodnjega vedenja zanašal na pretekle rezultate. Čeprav veliko podjetij uporablja tako ...
Izraz »organizacijski vpliv« ima drugačen pomen v vsakem kontekstu, v katerem se uporablja. V vsaki organizaciji lahko na primer preučite vpliv vseh večjih sprememb, ki prihajajo iz podjetja ali zunaj njega. Eden od načinov za boljše razumevanje tega pojava bi bil preučitev organizacijskega vpliva tehnologije ...
V vašem podjetju verjetno imate zaposlene z različnimi veščinami. Zamisel o navzkrižnem opraševanju je združiti te ljudi in omogočiti, da njihovo znanje in spretnosti vplivajo drug na drugega. Čezmejno opraševanje lahko zaposlene izpostavi različnim idejam in novim načinom razmišljanja. Da je po drugi strani lahko samo vaše ...
Ste kdaj ujeli sodelavca ali vodjo, ki deluje proti podjetniški politiki? Mnogi zaposleni, ki vidijo nezakonita dejanja proti svojemu podjetju od sodelavcev ali višjega vodstva, se spopadajo z odločitvijo o prijavljanju nepravilnosti, kar pomeni, da pripovedujejo višjim, ali pa ignorirajo dejanja in ostanejo priljubljena pri ...
"Organizacijske meje" so pojem, ki se v poslovnem in pravnem poklicu uporablja predvsem za ločevanje enega podjetja od ločene, vendar povezane družbe. C. Marlene Fiol je v junijski izdaji "četrtletne administrativne znanosti" zapisala, da so organizacijske meje namišljeni delilniki, ki naj bi ...
V poslovnem svetu primerjalna ocena pomaga nosilcem odločanja pri izbiri najugodnejše možnosti. Vodje podjetij morajo izbrati kapitalske projekte in naložbe, kandidate za delo in tržne strategije. Primerjalne metode analize nasproti prednosti in slabosti vsakega možnega ...
Načrtovanje pretoka procesov, ki se imenuje tudi pretočna ali procesna shema, je orodje, ki ga mnoge organizacije uporabljajo za prikaz razmerja med dejavnostmi v procesih poslovanja. Zemljevid poteka procesa uporablja oblike, ki vsebujejo dejavnosti, povezane s puščicami ali vrsticami. Oblike vsebujejo različne korake v ...
Delodajalci uporabljajo teste v intervjujih za zaposlitev, da bi našli ustrezne kandidate za razpoložljive položaje in samo podjetje. Medtem ko zaposlitveni razgovor ocenjuje vaše kvalifikacije in spretnosti za zadevno delo, osebni razgovor določa, kako dobro vaša osebnost ustreza delovnemu mestu ali podjetju ...
Politike zaposlovanja so sprejete, da se zagotovi, da so organizacije osebja na pravičen in učinkovit način. Kadrovski načrt se uporablja za pripravo na spremembe v delovni sili organizacije zaradi upokojitev in sprememb v zahtevanih delovnih obveznostih in veščinah. Prizadevanja za zaposlovanje so odvisna od osebja ...
Ohranjanje določenih standardov nastopa na delovnem mestu je nujno v poslovnem svetu. Nepošteno ali ne, kako se predstavljate, vpliva na to, kako drugi dojemajo vašo inteligenco, izobraževanje in zmožnosti. Videz lahko vpliva na ljudi in lahko vpliva na poslovanje podjetja. Prav tako služi kot osnova ...
Odnosi zaposlenih so stalni izziv za podjetja z veliko ali raznoliko delovno silo. Eden od vidikov odnosov na delovnem mestu je verodostojnost zaposlenih, ki se nanaša na to, kako delavci dojemajo voditelje in ali jim zaupajo. Tako oprijemljivi kot neopredmeteni dejavniki kažejo, zakaj delodajalci namenijo čas in denar za ...
V organizaciji se ljudje z različnimi stališči in vrednotami o delu združijo, da bi dosegli poslanstvo organizacije. Delavnice za delo in vrednotenje dela (WAVE) Delavnice so zasnovane tako, da združujejo individualne in organizacijske vrednote dela. Delavnica pomaga opredeliti temeljne vrednote ...
Postopek izbire človeških virov (HR) je pomemben za kratkoročni in dolgoročni uspeh organizacije, ker so zaposleni na splošno obravnavani kot vaše najbolj cenjeno sredstvo. Najemanje in najemanje kandidatov, ki najbolje ustrezajo vašemu podjetju, ima velik vpliv na njegov uspeh.
Ko delavci nimajo nobene motivacije za opravljanje dela na visoki ravni, da bi pomagali podjetju uspeti, je vaša naloga lastnika ali upravitelja, da ukrepate, da jih boste prestavili v prestavo. Eno od takih ukrepov, ki jih lahko poskusite, je uveljaviti sistem plačila za uspešnost. Preden v svojem podjetju uveljavite politiko plačila za uspešnost, ...
Strokovni razvoj igra ključno vlogo na delovnem mestu. Zaposleni, ki se ukvarjajo z razvijanjem svojih strokovnih veščin, dajejo podjetju večjo vrednost. Ti zaposleni prinašajo podjetju večjo globino znanja. To znanje uporabljajo za izboljšanje procesov, služijo strankam in rastejo znotraj podjetja. ...
Zaposleni so hrbtenica vsake organizacije, vendar podjetja ne morejo vedno nadzirati vseh vidikov kadrovskega procesa. Notranji dejavniki vplivajo na potrebe po osebju v vsakem podjetju, vendar imajo tudi zunanja vprašanja pomembno vlogo. Podjetja imajo običajno malo ali nič nadzora nad zunanjimi dejavniki, zaradi česar jih morajo ...
Načelo pravičnosti na delovnem mestu narekuje, da je treba zaposlene obravnavati pošteno pri vseh odločitvah o zaposlitvi, ne glede na spol, barvo, raso ali druge osebne razlike. Medtem ko delniški kapital zagotavlja jasne prednosti za zaposlene, delodajalci tudi zmagajo. Če ste upravitelj ali lastnik podjetja, ...
Zgledno vodstvo je težko idealno za izpolnitev zaradi odgovornosti vodstvene vloge in pritiskov, ki jih prinaša; Vendar se zdi, da imajo uspešni voditelji številne skupne spretnosti in značilnosti. Nekateri ljudje imajo te lastnosti po naravi, zato je izraz "rojen ...
Komunikacijski načrt je ključnega pomena za izvajanje strateškega načrta, ne glede na velikost organizacije, njeno geografijo ali industrijo. Za učinkovito izvajanje strateških načrtov se zanašajo na vložek in zavezanost širokega kroga posameznikov, ki morajo biti vključeni in obveščeni v ...
Vodje ekip in pomočniki vodij se lahko uporabijo za razširitev moči, nadzora in nadzora zaposlenih. Vendar pa imajo pomočniki menedžerjev večjo sposobnost sprejemanja odločitev v primerjavi z vodji skupin, ki sledijo uveljavljeni politiki. Odločitev o uporabi pomočnikov menedžerjev in vodij ekip je odvisna od tega, koliko ...
Zdi se, da obstaja toliko praks in filozofij, kot jih je podjetij za njihovo izvajanje. Ena taka praksa, kaizen proračun, priporoča, da podjetja postopoma zmanjšujejo stroške svojega poslovanja skozi čas. Kot vsako poslovno metodo, je proračunsko načrtovanje kaizena imelo pravičen delež uspehov. Toda ima tudi ...
Ne glede na to, ali ste na delovnem mestu, doma ali v socialnih razmerah, je dobro pisno in ustno komuniciranje ključnega pomena za hitro in jasno posredovanje informacij. Pomaga preprečiti nesporazume in preprečiti zmedo in zapravljanje časa. S povečano uporabo tehnologije v človeški interakciji, naše pisne in zlasti verbalne ...
Medosebna komunikacija, ki je sestavljena iz korespondence med dvema ali več posamezniki, ima v poslovnem svetu številne funkcije. Organizacijsko komuniciranje je odvisno od medosebne komunikacije za širjenje informacij med zaposlenimi, vodstvom in strankami ter vplivanje na vedenje.
