Vodje ekip in pomočniki vodij se lahko uporabijo za razširitev moči, nadzora in nadzora zaposlenih. Vendar pa imajo pomočniki menedžerjev večjo sposobnost sprejemanja odločitev v primerjavi z vodji skupin, ki sledijo uveljavljeni politiki. Odločitev o uporabi pomočnikov menedžerjev in vodij skupin je odvisna od tega, koliko moči odločanja je potrebno.
Uporaba vodij ekip
Vodje ekip so pogosto postavljeni na položaje, kjer je potrebna dodatna usmeritev. To lahko vključuje položaje, kjer menedžerji nimajo časa ali sposobnosti za upravljanje dnevnega delovnega toka, zato morajo povečati svoj čas in vpliv z vodjo skupine. Vodje skupin imajo pogosto le malo dodatnih odgovornosti, razen za zagotavljanje ustreznega poteka dela in kakovosti opravljenega dela.
Uporaba pomočnikov vodij
Pomočniki menedžerjev so neposredna razširitev upravitelja. V primerih, ko se opravi več zamenjav ali obilo upravljavskih dolžnosti, kot so disciplinski postopki, vodenje evidenc in upravljanje, se lahko imenuje pomočnik direktorja. To imenovanje bo upravljavcu pomagalo pri izpolnjevanju njenih odgovornosti in dolžnosti.
Locus of Control
Pomočniki menedžerjev imajo več lokusa nadzora, ko gre za disciplino zaposlenih, nagrajevanje in upravljanje odgovornosti. Vodje skupin pogosto ne morejo izdajati discipline delavcem in se morajo zanašati na pooblastila vodje ali pomočnika vodje, da izdajo popravne ukrepe. Njihova funkcija je sorazmerno omejena v primerjavi z pomočniki menedžerjev.
Sposobnost odločanja
Pomočniki menedžerjev imajo veliko večjo sposobnost sprejemanja odločitev pri svojem delu. To vključuje disciplino, potek dela, odnose s strankami in usmerjanje. Vodje skupin morajo pogosto slediti politikam in postopkom, da bi dokončali delo. Vsaka prilagoditev teh pravil in postopkov zahteva dovoljenje pomočnika upravitelja ali upravitelja.
